종속 할 수있는 사람들이 있지만 순종 할 수있는 사람들이 있습니다. 그들과 다른 사람들의 차이점은 간단합니다. 어떤 이유로 든 관리해야하는 사람을 무엇으로 안내 할 수 있습니까? 그는 이런 종류의 힘, 사회적 지위, 힘, 자신의 권위에 대한 규범적인 행동에 의존 할 수 있습니다. 우리는 후자에 중점을 둡니다.
권위는 아주 추상적 인 것입니다. 표준으로 측정하는 것은 매우 어렵고 전혀 불가능합니다. 부모, 지도자, 권위자 등의 권위는 주로 인도해야하는 사람의 성격 특성에 대한 존중을 바탕으로합니다. 존중하지 않고 권위도 없습니다. 이 진실은 인정되어야한다.
책임자
탁월하고 뛰어난 개인의 자질이 없다면, 관리자는 직원들이 필요에 따라 그에게 복종 할 수 있도록 완전히 준비시킬 수 없습니다. 리더는 특정 사람들 만 수행 할 수있는 중요한 사회적 역할입니다. 그는 주변에서 일어나는 모든 일과 적절하게 관련되어야하며 다양한 방법으로 사람들에게 영향을 미치는 방법을 알아야합니다.
권위는 사람의 심리적 상태에 지나지 않습니다. 다양한 요소로 만들어졌습니다. 일반적으로 가장 중요한 두 가지 요소, 즉 특정 행동을 수행하는 능력에 대한 인식과 자신의 능력에 대한 인식이 구별됩니다. 후자는받은 특권, 특별 권한 등의 업무에 사용하는 것을 의미합니다.
권위는 다른 사람들과 교류 할 때 나타나는 것입니다. 당신은 그것을 정복 한 다음, 당신이 그것을받을 자격이 있음을 지속적으로 증명해야합니다. 리더의 권한은 두 가지 요소로 더 나눌 수있는 것입니다. 첫 번째는 개인의 권한이며, 두 번째는 게시물의 권한입니다.
첫 번째 경우, 리더십 스타일, 올바른 솔루션을 찾고, 사람들을 존중하고, 계획하고, 주도권을 얻는 등의 문제가 중요합니다. 직위의 권한은 특정 직무를 수행하는 데 필요한 지식, 책임, 특정 직무를 수행 할 수없는 책임, 중요한 의무 등의 도움으로 형성됩니다.
일반적으로 성격은 공무원을 초과해야한다고 믿어집니다. 이상적인 옵션은 원칙적으로 균형이라고 할 수 있습니다. 어떤 것이 다른 것을 지배한다면, 이 경우 효과적인 리더십은 효과가 없을 것입니다.
권한은 추가 노력없이 사람들을 관리 할 수있게 해줍니다. 왜? 그 이유는 권위를 가진 사람은 누구나 순종하고 모든 사람은 자신의 명령을 따르기 때문입니다. 모든 결정이 정확하고 비난과 의견이 완전히 정당하다는 것을 심리적으로 이해하기 때문에 순종하고 싶은 사람들이 있습니다.
실제로 워크 플로를 구성하는 것은 그리 간단하지 않습니다. 모든 것이 명확 해 지길 원하십니까? 자신의 권위를 느끼는 관리자를 고용하십시오. 사업을 아마추어에게 맡기십시오-당신은 잃습니다. 재능은 적지 만 그래요.
