혁신 프로세스에는 제품 변경 준비 및 구현이 포함되며 상호 연결된 단계에서 형성됩니다. 결과는 구현되고 사용 된 솔루션입니다. 이 프로세스를 구현할 때 혁신의 확산이 특히 중요합니다. 이 현상에서 기업의 본질, 단계, 혁신적인 역할에 대해 살펴볼 것입니다.
일반 정보
혁신 확산이란 무엇입니까? 이 현상은 새로운 장소 나 조건에서 한 번 숙달되고 사용 된 솔루션의 시간이 확산되는 현상입니다. 그들의 개발은 본질적으로 주기적입니다. 이는 유연한 관리 시스템과 경제 조직의 형성에서 고려됩니다. 혁신 확산 과정은 특정 법률에 따라 진행됩니다. 그 동안 새로운 기술과 제품의 형태로 물질 표현을받은 지식의 대량 보급이 수행됩니다.
제품 출시
일반적으로 혁신 확산이라는 개념을 이해하면서 새로운 시설을 만드는 단계에 대해 자세히 설명해야합니다. 그 중 네 가지가 있습니다:
- 연구.
- 디자인.
- 생산.
- 상업용.
특징
첫 단계에서는 미래 제품의 개념이 직접 만들어집니다. 조직의 과학, 기술 및 경제 잠재력, 예상 수요에 대한 데이터 분석 결과, 시장 상황, 제품 개발의 기회 및 제한 사항을 기반으로합니다. 다른 제조업체의 경쟁력 평가도 마찬가지로 중요합니다. 연구 단계의 결과로 신제품의 주요 매개 변수, 출시의 기술적 타당성 및 제작의 경제적 타당성에 대한 결론이 도출됩니다.
다음 단계에서는 개발 된 개념에 따라 디자인이 수행됩니다. 그 과정에서 미래의 제품에 대한 자세한 연구, 실험 개발, 프로토 타입 제작 및 테스트, 도면 작성이 수행됩니다. 생산 단계에서는 시설의 출시 및 후속 개발을위한 환경, 계획 및 조직 준비가 수행됩니다. 상업적 단계에서, 시장에 신제품을 홍보하기위한 일련의 조치가 취해지고있다. 여기에는 마케팅 리서치, 마케팅 시스템 생성 및 애프터 서비스가 포함됩니다. 실제로이 단계에서는 혁신이 확산됩니다.
제품 수명주기
여기에는 두 가지 주요 단계가 포함됩니다.
- 신제품 개발.
- 상용화.
첫 번째 단계는 연구 및 개발 활동의 구현 비용을 포함합니다. 제품을 만든 후 시장에 출시하여 판매하기 시작합니다. 상용화는 다음 단계로 구성됩니다.
- 상승-판매량 증가로 인한 이익 증가
- 안정화-최대 판매를 달성하고 특정 시간 동안이 수준을 유지합니다.
- 경기 침체-판매 감소.
후자는 제품의 노후화, 제품에 대한 소비자의 관심 감소로 인한 것입니다.
혁신의 분류
혁신 확산의 개념을 고려할 때 그 효과는 신제품의 실질적인 분리에 기초한다는 점에 유의해야합니다. 따라서 참 신성 수준에 따라 기본 (기본) 및 현재 (개선) 혁신이 구분됩니다. 전자는 특정 영역에 대한 근본적으로 새로운 제품과 기술입니다. 제품 개선은 시장에 존재하는 현대화 된 제품 및 서비스입니다. 이 분류의 중요성을 강조하고 기본 혁신 만이 장기적으로 조직에 경쟁 우위를 제공 할 수 있습니다. 이에 따라 회사는 시장에서 선두 자리를 차지할 것입니다.
내용에 따르면 혁신은 제품, 기술, 조직 및 경제가 될 수 있습니다. 첫 번째는 특정 제품의 개선과 관련이 있습니다. 두 번째는 장비 또는 기술의 개발 또는 현대화에 관한 것입니다. 후자는 재무, 경제 및 조직 관리 문제에 영향을 미칩니다.
혁신 확산 이론
제품은 새롭거나 개선 된 아이디어를 구현하고 시장에 성공적으로 도입되어 수익성이 있어야합니다. 실제로, 혁신의 확산에 따라 다양한 계획이 수립되었다. 여기에 그들 중 하나가 있습니다. 11 단계로 구성됩니다.
- 아이디어의 형식화. 저자는 혁신 개발에 대한 그의 제안을 공식화합니다.
- 이 제조 부문의 아이디어를 향상시키는 데 필요한 과학 및 기술 잠재력에 대한 요구 사항 수집.
- 프로젝트의 마케팅 및 기술 전문 지식 구현, 시장 조사, 판매량 예측.
- 사업 계획 개발, 전략적 제휴 창출, 재무 소스 선택.
- 팀 빌딩 및 인프라, 관리 시스템, 운영
- 응용 및 기본 연구 수행.
- 개발 활동의 구현, 샘플 작성.
- 특허 및 법적 지원.
- 시장 출시를위한 제품 준비. 라이센스, 인증, 사전 프로덕션 활동, A / S 서비스 생성이 포함됩니다.
- 직접 시장 출시. 이 단계에서 마케팅 및 구현 정책이 개발 및 구현되고 유통 채널이 형성됩니다.
- 시장 세그먼트의 확장.
보다시피 혁신의 확산은 주로 마케팅 분석을 기반으로합니다. 그 결과 제품을 개선하거나 이전에 알려지지 않은 물체를 만들 수있는 새로운 솔루션을 개발할 수 있습니다. 소비자 수요에 대한 연구는 그다지 중요하지 않습니다. 결국, 제품이 구매자에게 흥미가 없다면, 혁신의 확산은 아무 것도 초래하지 않을 것입니다. 혁신은 시장으로 확산 될 것이나 사용되지는 않을 것입니다.
조직 내부 업무
회사의 혁신적인 활동은 주로 생산 제품의 경쟁력 향상에 중점을 둡니다. 회사의 업무가 효과적이기 위해서는 현재 업무에서 벗어날 수있는 최고의 직원들로 구성된 팀을 구성해야합니다. 이를 통해 제품 개선 프로세스에 직접 집중할 수 있습니다.
혁신 활동은 일정하지 않을 수 있으며, 특히 소기업에서는 일반적으로 불가능합니다. 동시에, 회사는 혁신의 효과를 책임지는 직원이 있어야합니다. 구식 제품, 기술 및 장비를 적시에 식별하고 교체해야합니다. 이 직원은 활동에 대한 포괄적이고 철저한 분석, 혁신적인 운영 개발을 담당합니다.
중요한 점
기업 경영진은 직원이 혁신을 위협이 아니라 오히려 유리한 기회로 인식하는 방식으로 수행해야합니다. 모든 직원은 혁신이 회사를 보존하고 강화하는 가장 효과적인 방법임을 알고 있어야합니다. 또한 직원들은 혁신이 고용과 부를 보장한다는 것을 이해해야합니다.
