조직 구조의 개념은 두 부분으로 구성됩니다. 이것들은 조직과 구조의 개념입니다. 후자는 차례로 시스템의 정렬 된 요소를 나타내며 상호 연결된 링크는 시스템을 구성합니다 (주로 목표와 요소에 관계없이). 그러나 시스템의 이러한 요소 구성은 요소의 속성 (및 실현되는 목표)에 따라 다릅니다.
관리 시스템에서 조직 구조는 골격 모양을 갖습니다. 이것은 모든 기업의 기초입니다. 경영 주체의 사회적, 경제적 발전 수준, 생산 조직 형태 등을 반영합니다.
활동 분야, 제품 특성, 기업의 위치 및 규모에있어서 수많은 차이가 조직 구조의 다양성을 결정합니다.
관리 구조의 유형
관리 클래스는 임시 조직 구조와 계층 적 조직 구조를 구분합니다. 후자는 다음을 포함합니다:
- 선형-각 활동 영역은 상위 리더에 종속됩니다. 이러한 구조의 장점은 수익성, 단순성, 명확하게 설정된 유닛 간의 연결 및 명확하게 정의 된 명령의 단일 시스템입니다. 그러나 중요한 단점이 있습니다. 가장 중요한 것은 변화에 대한 최적의 적응 수준이 아닙니다 (관리자는 많은 책임과 책임을 가지고 있기 때문에 높은 자격을 갖추어야합니다). 현재 이러한 구조는 거의 사용되지 않습니다.
- 기능적-특정 유형의 활동을 담당하는 별도의 단위가 작성됩니다. 기능 유닛의 책임자는 자신의 역량 내에서 하위 레벨의 모든 링크에 지시를 내릴 권한이 있으며, 그 결과 명령 통일의 원칙이 위반됩니다. 이 구조는 또한 인기가 없습니다.
- 선형 기능-기능 단위로 지원 및 유지 관리되는 주요 관리 활동은 라인 관리자가 수행합니다. 장점은 명령의 통일 원칙, 보존 지침 및 의사 결정의 원칙을 유지하는 것입니다. 단점은 기능 유닛과 선형 유닛의 전원 사이에 눈에 띄지 않는 선입니다.
- 부서별 조직 구조-자율 단위는 개별 제품의 생산 및 생산 공정의 일부 기능을 관리하기 위해 할당됩니다. 이러한 구조에서, 헤드 유닛의 헤드는 그들의 활동 결과에 대한 전적인 책임을집니다. 부서 조직 구조는 세 가지 원칙을 기반으로합니다. 이는 제품 유형, 지역 원칙 및 고객 중심입니다.
부서 조직 구조는 네 가지 유형으로 구성됩니다.
1) 분할 생산-특정 유형의 제품을 별도의 생산으로 분리하는 데 중점을 둡니다.
2) 분할 지역-다른 지역에서 독립적 인 단위를 만드는 데 중점을 둡니다.
3) 구매자에 중점을 둔 부서 조직 구조-자율 단위를 할당해야합니다.
4) 혼합형.
할당 된 작업을 충족시킬 모든 관리 프로세스에 적합한 옵션을 선택해야하므로 범용 조직 구조는 존재하지 않습니다.
