기업을 만드는 목표는 수익을 극대화하는 것입니다. 계획 수입을 얻으려면 활동의 효과를 보장해야합니다. 현대 기업 관리 시스템의 가장 중요한 구성 요소 중 하나는 재무 관리입니다. 이 기사에서 우리는 그것이 무엇인지 이해할 것입니다.
일반 정보
재무 관리 시스템은 기업 재무 자원 관리의 요소입니다. 기업의 발전, 보유한 자금의 금전적 가치 및 수행하는 운영에 필요합니다.
금융 자원의 형태로 표현 된 소득 사용 자산. 재무는 다음 기능을 수행합니다.
- 분포;
- 자원 형성;
- 추정;
- 제어
재무 관리는 다음을 목표로합니다.
- 소득과 위험의 최적화.
- 효과적인 계획 이행을 위해 필요한 금액의 형성.
- 자산 회전율이 증가합니다.
- 제어 센터와 프로세스간에 최적의 자금 분배
- 기업의 지속 가능성과 수익성 보장.
- 관리 결정의 채택 및 구현을위한 정보 및 분석 지원.
- 직원의 재무 능력을 향상시킵니다.
목차
재무 관리 시스템에는 다음이 포함됩니다.
- 전략, 방법, 표준, 정책, 자금 분배 수단의 방법 론적 준비.
- 재정에 관한 정보 얻기.
- 초안 관리 결정의 준비.
- 의사 결정 및 거래 실행의 부정적인 결과 방지.
- 전체 및 개별 부문으로 전체 기업의 업무를 지원합니다.
- 회사 활동에 대한 정보 수집, 처리, 제공.
- 분석 (관리) 회계의 조직 및 수행.
- 재무 결과 분석, 지표 편차, 준비금 변동.
- 재무 정책, 경영 결정, 부채 및 자산의 형성 및 사용, 수입 및 지출, 성과 지표의 모니터링.
- 효과를 높이는 데 도움이되는 활동 최적화를위한 제안서 개발.
각 기업은 업무의 특성과 범위를 고려하여 독립적으로 재무 관리 기능을 결정합니다.
방법론
기업의 재무 관리는 경제 관리의 요소이며 적절한 방법을 기반으로합니다. 특이성은 추가 기술, 분석 및 제어 수단 및 방법의 존재로 구성됩니다.
재무 관리의 주요 방법은 다음과 같습니다.
- 계획.
- 액티비티 유형별 원가 회계.
- 자산 평가 모델의 형성.
- 보고 표준 개발.
- 비용 흡수 원리에 의한 비용 계산.
- 투자 수익 보장.
- 영업 이익 예측.
- 재무 유동성 비율 사용.
- 현금 흐름 할인.
- 현금 가치 사용이 추가되었습니다.
회사는 산업, 생산량 및 기타 요인에 따라 다른 방법과 기술을 적용 할 수 있습니다.
통제 조직
재무 관리의 모든 단계는 작업의 본질, 활동의 세부 사항에 따른 현금 흐름 관리 기능을 기반으로합니다. 이를 기반으로 기술 작업이 수행되고 객체, 방법, 제어 방법이 지정되며 자원이 결정됩니다.
운영 효율성을 보장하고 비용을 최적화하려면 재무 관리 작업을 회사의 관리 시스템에 통합해야합니다. 이를 개발할 때 관리자는 현재의 법률, 회사 표준 및 회사의 회계 정책에 따라 안내되어야합니다.
기능의 종류
계획된 관리 목표를 효과적으로 달성하려면 현대적인 재무 관리 모델을 도입해야합니다. 주요 기능은 여러 그룹으로 나뉩니다.
- 현재
- 전략적.
- 운영상.
별도로 고려해 봅시다.
현재 기능
그들은 단기적으로 계획을 이행하는 것을 목표로합니다. 또한, 그들의 목록은 다시 기업의 특성에 달려 있습니다. 한편, 재무 관리 프레임 워크 내에서 구현 된 일반 기능을 결정할 수 있습니다. 예를 들어 현재 작업에는 다음이 포함될 수 있습니다.
- 현재 연도의 기업 예산 구성. 이를 위해 전체 및 개별 부서로서 기업의 작업에 대한 데이터를 요약해야합니다.
- 투자 및 기타 금융 활동을위한 기금 조성에 참여합니다.
- 경영 방침 수립, 당 년도 회계 구조 조정
- 회계 데이터를 기반으로 한 회계 정책 개발.
- 자금 이동 및보고 운영에 대한 내부 통제 구현. 여기에는 무엇보다도 직원의 재무 능력을 향상시키는 데 기여하는 활동이 포함됩니다.
- 관리 결정과 관련된 지표를 계산하여보고 기간 동안의 작업 결과에 대한 정보를 체계화하고 통합합니다.
- 업무 효율성 향상을위한 제안서 개발.
- 계획된 지표와의 편차 분석, 발생 원인 및 요인 식별.
- 보고 기간의 결과 및 후속 경영진에게보고.
운영 작업
재무 관리의 일환으로:
- 부채 및 자산의 형성 및 후속 분배에 대한 결정이 내려집니다.
- 이전에 채택 된 계획, 예산, 회사 표준에 대한 승인 된 결정의 준수 여부가 모니터링됩니다.
- 지출과 수입에 관한 거래 및 문서에 동의합니다.
- 계산이 분석되고 정확성이 검사됩니다.
- 경영 결정에 의해 실행됩니다.
- 데이터가 수집되어 회계 시스템에 입력됩니다.
- 수신 된 정보의 품질이 모니터링됩니다.
- 데이터는 회사의 관리 정책에 의해 고정 된 수단, 방법 및 방법으로 처리됩니다.
- 보고와 관련된 지표는 추정치 및 측정치에 따라 계산됩니다. 이를 위해 특별한 목록과 공식이 사용됩니다.
- 계획된 지표와 달성 된 지표 사이의 편차가 분석됩니다.
- 운영보고 문서가 생성되어 제공됩니다.
전략적 기능
핵심은 다음과 같습니다.
- 승인 된 재무 전략의 구현에 대한 형성 및 분석
- 제어, 예산 책정, 측정 시스템 및 최적화.
- 설계에 대한 기술 사양을 개발 한 후 승인 및 커미셔닝을 통해 관리 (분석) 회계 시스템을 만듭니다.
제조 기업의 특징
재무 관리자는 생산 과정에서 발생하는 프로세스, 개별 링크를 통한 자금 조달의 세부 사항, 구성 요소 공급, 원자재 및주기를 알고 이해해야합니다. 투자 효과를 올바르게 평가할 수 있도록 네트워크 계획 방법을 숙달하는 것도 중요합니다.
활동을 수행 할 때 전문가는 다음을 고려해야합니다.
- 제품 생산 프로세스의 복잡성과 기술 프로세스, 재고 형성, 저장, 완제품 운송과 관련된 비용 계산의 특성.
- 복잡한 계산 방법, 재무 관리, 특정 도구를 적용해야합니다. 이것은 특히 사용자 정의 및 대체 흡수 및 직접 비용에 관한 것입니다.
- 생산, 원자재 및 공급품 조달, 상품 선적과 재무 계획의 관계.
- 개발 된 기업의 개발 전략에 따라 가장 수익성 있고 생산적인 자산을 선택해야합니다.
- 장기 자산에 대한 투자 가치 평가, 부채 유치
- 기업의 안정성, 이직률의 성장을 유지하기 위해 부채와 자산 사이의 균형을 유지해야합니다.
- 제조 된 제품 가격의 세부 사항.
재무 관리의 효과를 보장하려면 제품의 생산 지표 및 품질 매개 변수에 대한 포괄적 인 분석을 수행하고 결과를 계획된 값과 비교해야합니다.
전문가를위한 정보
위의 정보가 주어지면 재무 관리자가 전체 제어 시스템을 관리한다는 것이 분명해집니다. 동시에, 최종적으로 형성된 메커니즘으로 간주 될 수 없습니다. 시장 불안정, 생산에 사용되는 기술의 변화, 계절적 변화 등으로 인해 제어 시스템에서 변화가 지속적으로 발생합니다. 따라서 지속적인 모니터링과 최적화가 필요합니다. 재무 관리의 효과를 분석하지 않으면 엔터프라이즈 개발에 기여하지 않습니다.
정보 시스템
관리의 중요성은 과대 평가하기가 어렵습니다. 회사의 정보 시스템은 건전하고 경제적으로 실행 가능한 경영 결정의 채택, 이행 조치 실행, 적절한 비즈니스 성과 평가를 보장합니다. 또한 다음에 기여합니다.
- 외부 및 내부 소스에서 정보를 수집합니다.
- 행동, 작업 결과의 분석, 측정 및 평가.
- 기업의 활동, 재무, 자산 상태에 대한 관련 보고서를 작성합니다.
- 회사 직원의 정보 이해
- 정보 비교.
- 시장에서 회사의 재무 안정성을 유지하기 위해 실행 된 경영 결정의 부정적인 결과 방지.
- 적절한 워크 플로 구성
- 정보 수집, 처리, 요약 및 게시 프로세스 자동화
- 관심있는 사용자에게 데이터를 적시에 제공합니다.
관리 및 회계는 분석, 계획, 예측, 평가 및 제어를위한 정확한 정보를 제공합니다.
관리 기본 사항
기업의 효율성을 높이려면 재무 관리는 여러 가지 원칙을 기반으로해야합니다. 그들 중에는:
- 제어 및 엔터프라이즈 관리 시스템의 통합
- 일관성.
- 대체 결정을 내릴 수있는 능력.
- 관리자가 경영 결정의 구현 결과를 계산할 수있는 전략 개발.
재무 관리의 목표는 다음과 같습니다.
- 구현을 위해 수행 된 관리 결정 및 조치
- 위험
- 자산과 부채.
- 비용과 이익.
- 현금 자원.
- 재정 상태에 관한 자료.
- 재무 관계 (상대방, 고객 등과의 거래 포함).
- 투자 과정.
- 재무 안정성, 유동성.
- 세금 최적화.
