소비에트 연방에서 자란 현대 러시아 억만 장자는 누구입니까? 그들은 어떻게 그러한 자본을 얻었습니까? “Pipe Innovative Technologies”회사의 이사 겸 단독 소유자는 소련 붕괴 후 사업을 시작한 사람들 중 하나입니다. Ivan Shabalov의 전기는 질문에 대한 답변입니다.
첫 단계
미래 기업가는 1959 년 1 월 16 일 우즈베키스탄에서 태어났다. Ivan Shabalov의 가족은 타슈켄트에서 40km 떨어진 작은 Chirchik 마을에 살았습니다. 도시의 남쪽 문 뒤에는 도시를 형성하는 기업인 우즈벡 내화물 및 내열 금속 공장 OJSC가 선체를 퍼뜨 렸으며 젊은 Ivan Shabalov는 학교를 떠난 후 일자리를 얻었습니다.
소비에트 시대에는 특히 수도에서 고등 교육 기관에 입학하기가 쉽지 않았습니다. 따라서 대기업이나 집단 농장의 지도자가 노동자들을 특정 기관으로 보냈을 때 지시 사항이있었습니다. 졸업 후 사람이 기업을 위해 일하기 위해 돌아올 것이라는 조건이있었습니다. 입학위원회는 처음에 그러한 지시를 가진 지원자를 고려했기 때문에 입학 기회가 더 높았습니다. 아마도 미래 억만 장자의 기업은 그때부터 나타나기 시작했지만 공장에서 짧은 일을 한 후에 그는이 방향을 잡고 모스크바 철강 및 합금 연구소 (MISiS)에 들어갔다.
과학 활동
1983 년에 명예 연구소에서 졸업 한 후 Shabalov는 공장에서 일하기 위해 떠나지 않고 대학원에 입학했습니다. 같은 해에 그는 철 야금 중앙 연구소에서 일했습니다. I.P. Bardina. 평범한 직원으로 시작 이반 파블로 비치 샤발 로프 (Ivan Pavlovich Shabalov)는 연구소에서 10 년간 일한 경력을 쌓아서 부사장으로 경력 사다리를 올렸다. 현재 그는 기술 과학 박사 학위를 받았습니다.
Shabalov의 과학적 관심은 철강 및 파이프 산업으로 확대되었습니다. Ivan Pavlovich는 자신의 인생에서 100 편이 넘는 과학 논문을 발표했습니다. 다음은 그 중 일부입니다.“2800 제재소에서 껍질 형성에 관한 연구”(2004), “다양한 등급의 강철 파이프를 사용한 가스 파이프 라인 건설의 효율성”(2007), “파이프 산업의 경제 상태 및 특징”(2008). 교량 건설, 건축, 기계 공학 및 통합 생산 기술 도입에서 중요한 금속 구조물에 대한 Khalilovsky 퇴적물의 천연 합금 광석을 사용하는 차세대 철강 개발을 위해 Ivan Pavlovich Shabalov는 2004 년 과학 기술 분야에서 러시아 정부 상을 수상했습니다.
건강한 야망
32 세에 과학 연구소의 부국장이되는 것은 주정부에있어 좋은 경력입니다. 이반 샤발 로프 (Ivan Shabalov)는 당시를 회상하면서 1990 년에 가격과 비교했을 때 한 달에 2, 000 루블의 매우 큰 월급을 받았다. 예를 들어, 그는 9, 000 루블로 Zhiguli 자동차를 샀습니다. 그러나 그는 평생 학원의 벽 내에서 평생을 보낼 계획이 없었습니다. 그의 일을하는 동안 얻은 접촉은 좋은 서비스를 제공했습니다.
1991 년에 Karaganda 야금 공장의 전 총책임자 인 Oleg Soskovets는 야금 부를 이끌었다. Shabalov는 Soskovets가 공장의 총책임자 였을 때 서로 알고 있었기 때문에 장관과 약속을했다. 같은 날 대화 후 Shabalov는 TSK-Steel 대외 무역 회사의 CEO로 임명되었습니다.
기업가 정신의 첫 수업
외국 기업과의 합작 투자-이것은 페레 스트로 카의 새로운 트렌드였습니다. 그들 중 많은 수가 없었으며 소련 기업과는 크게 달랐습니다. 합작 투자에는 서구 장비가 있었으며 급여는 더 높고 외화로 표시되지 않았습니다. TSK-Steel 직원의 경우 당시 컬트 상점 Birch에 외화 계정이 개설되었습니다. 수입 된 희 소품을 외화로 구입할 수있는 소비에트 연방에서 몇 안되는 상점 중 하나였습니다.
TSK-Steel은 1989 년 Karaganda 제철소와 스위스 상인 Sytco에 의해 설립되었습니다. 이 회사는 수백 명의 직원을 고용했습니다. 작은 공장에서 철을 가공하여 수출했습니다. 여기서 Ivan Shabalov는 기업 관리 및 외국 구매자와의 상호 작용에 대한 첫 경험을 얻었습니다. 법에 따르면 철강은 국영 기업 만 수출 할 수 있었지만 철강 결혼에 대한 금지는 없었습니다. 따라서 Shabalov가 이끄는 상업 조직은 자유롭게 제품을 수출했습니다.
한 문이 닫히면 다른 문이 열립니다
합작 투자는 금광이었다. 한 달에 최대 수천만 달러의 이익이있었습니다. 그 돈의 일부는 테이프 레코더, 푸드 프로세서, 라디오 리시버를위한 부품을 구입하는 데 사용되었으며 나중에 공장에서 수집되었습니다. 이 모든 제품은 수요가 많았습니다. 회사 관리자는 영구적 인 출장을 갔으며 휴대 전화를 구입할 수 있었으며 그 당시 운영자는 4, 000 달러였습니다. 물론 그러한 부는 범죄 세계의 관심을 끌 수밖에 없었습니다.
90 년대의 만연 된 갱스터가 널리 퍼졌습니다. 범죄 대결, 살인, 영향력 영토 분리, 라켓 팅에 아무도 놀라지 않았습니다. 우리는 샤발 로프가 1993 년 러시아 정부 올레그 소스 코베 츠 (Oleg Soskovets) 제 1 차 부총리에게 고문을 맡았을 때 운이 좋았다고 말할 수있다. 그때 기업의 수장은 부러워하는 규칙에 맞았습니다. Shabalov는 그러한 운명을 피했지만 결과적으로 소련이 완전히 붕괴되었을 때 소비에트 이후 공간에서 기업 간의 비 결제 및 기업 간의 유실로 인해 합작 투자가 중단되었습니다.
선물
이 도약은이 나라에서 시작되었습니다. 많은 기업이 문을 닫았고, 급여가 지급되지 않았으며, 계약상의 의무가 이행되지 않았습니다. 돈이 없기 때문에 제조 된 제품으로 계산되었습니다. 바터 (인터체인지)는 생존 할 수있는 유일한 방법이었습니다. 그 순간 Ivan Mikhailovich는 수많은 연결과 자신의 권위 덕분에 상인의 재능을 나타 냈습니다. 1995 년, 그는 무역 회사 인 러시아 크롬 (Russian Chrome)을 등록했는데, 이 회사는 많은 기업과의 교류 문제와 철강 제품 공급 문제를 해결하는 데 관여했습니다.
다음은 Shabalov가 만든 바터 체인 중 하나입니다. 카 흐카 나르 광업 및 가공 공장은 가스프롬으로부터 가스를 받아서 광석으로 만 지불 할 수있었습니다. 가즈프롬은 광석이 필요하지 않았으므로 광석은 빌렛을 생산하는 Orsk-Khalilovsk 공장으로 이송되었습니다. 이 빌렛은 파이프 공장으로 가져 가고 완성 된 파이프는 Gazprom으로 배달되었습니다. 이런 식으로 Kachkanarsky GOK는 가스 비용을 지불했습니다. 시간은 모호하고 신뢰할 수 없었습니다. 수년에 걸쳐, 새로운 기업 관리자의 출현과 함께 구축 된 관계는 무너졌으며, 그 후 매우 자주 바뀌 었습니다. 물론 그 어려운 상황에서 살아 남기 위해서는 강한 성품과 예언의 선물이 필요했습니다.
상어 사업
이반 샤발 로프 (Ivan Shabalov)의 인생에서 흥미로운 에피소드 하나는 그의 성격의 또 다른 측면을 보여 주며, 이는 야 금 사업에서 생존하고 성장하는 데 도움이되었습니다. 다른 해결책이 없다면 상황과 양보를 받아들입니다. 이것은 Orsk-Khalilovsky Combine에서 발생했습니다. 1999 년 Andrey Andreev 공장의 소유자는 Shabalov를 야금 산업 전문가 및 무역 회사의 소유자로서 기업에 유용 할 수 있기를 바랍니다. 실제로 Shabalov는 공장에 원자재를 공급하고 잘 관리했습니다.
그러나 2000 년대 초반부터 상어의“타격”은 Andreev에서 시작되었습니다. 2001 년 Orsk-Khalilovsky Combine은 Andreev의 다른 자산과 함께 Oleg Deripaska 우려로 이전되었습니다. 당연히 Shabalov는 총재 의장을 비우지 만 공장은 무역 회사와 원료 비용을 지불하지 않았습니다. 새로운 경영진은 부채 상환에 동의했지만 50 % 할인을 받았습니다. Shabalov는 약탈 할인에 동의하는 것보다 부채를“제시”하는 것을 선호했습니다.
가즈프롬
Ivan Schbalov는 설치 계획에 대한 연구 덕분에 전국 야금 산업에서 유명했습니다. Gazprom에 대구경 파이프 (LDP) 공급 문제가 발생했을 때 Shabalov는 주요 파이프 공장을 초대하여 파이프 제조업체 협회를 설립했습니다. 2002 년에는 협회 조정 협의회의 의장이되었다. 그리고 그의 제안으로 가즈프롬의 지도력으로갑니다. Rem Vyakhirev는 이러한 제안을 고려하지 않았지만 1 년 후 새로운 우려 책임자 인 Alexey Miller가 협력을 승인했습니다.
포브스
Ivan Pavlovich Shabalov는 2005 년 무역 회사 인 Northern European Pipe Project (CEPT)를 설립하여 Gazprom에 LDP를 공급했습니다. 또한 그는 외국 공급 업체에 갔다. 독일 회사 Europipe는 Gazprom에 대구경 파이프를 공급했습니다. Ivan Pavlovich는 독일인들에게 석유 시장과 원자력 노동자를 추가하여 러시아 시장을 확장하는 서비스를 제공했습니다. 이것이 중개 기관인 Eurotub이 시작된 방법으로 1 년 후 약 1 억 유로의 매출을 달성했습니다.
사업 확장을 위해서는 Shabalov Ivan Pavlovich의 새로운 단계가 필요했습니다. Pipe Innovative Technologies는 2006 년에 창업 한 기업가 자산의 새로운 무역 회사입니다. 그의 두 회사는 Gazprom과 긴밀히 협력합니다. 요즘 Shabalov는 가장 큰 공급 업체 중 하나입니다. 포브스에 따르면, Ivan Shabalov는 국가 질서의 왕이라고 불리는 엘리트 기업가 그룹의 일부입니다.
애완 동물
Gazprom은 러시아 파이프 시장에서 가장 큰 소비자입니다. South Stream, Nord Stream 및 Nord Stream 2 프로젝트를 구현하기 위해 수십억 개의 계약이 개발되었습니다. 파이프 공급에 대한 입찰에는 이러한 성격의 제품을 생산하는 많은 기업이 포함되지 않았습니다. 2000 년대 초에도 여전히 하루 종일 회사에 들어가 돈을 잃을 위험이 여전히 높기 때문에 Gazprom은 신뢰할 수있는 파트너와 계약을 체결합니다. 2003 년 Gazprom은 위험을 최소화하기 위해 Boris Rotenberg의 지분 25 % 인 Gaztaged를 조직했습니다.
2010 년, 회사는 주변에서 발생한 폭발로 인해 청산되어야했습니다. 회사의 청산은 Shabalov에게 맡겨졌습니다. 그 이후로 거의 변하지 않았습니다. 대구경 파이프의 공급원은 일반적으로 로텐 베르크 형제, 발레리 코마 로프, 아나톨리 세 디크, 드미트리 펌프 얀 스키, 이반 샤발 로프와 같은 기업가에 의해 수여됩니다.
우리는 좋은 채팅을했다
Shabalov는 운명의 미니언이라는 인상을 받고 모든 것이 그를 위해 쉽습니다. 그는 강력한 경쟁자가 올 때 기존 사업에 참여할 가치가있는 것만 알고 있습니다. 2007 년 로텐 버그 형제는 샤발 로프의 회사를 면밀히 살펴보기 시작했습니다. Boris Rotenberg가 파이프 사업의 전망을 찾기 위해 Shabalov를 만났던 2002 년부터 사업가들은 서로를 알고있었습니다. Ivan Pavlovich에 따르면 대화는 편안했습니다.
그리고 이미 2007 년에 그는 Eurotub 지분의 3 분의 2를 Rotenbergs에 매각했습니다. 그리고 2010 년에 또 다른 편안한 대화를 한 후 Rotenbergs는 CEPT의 60 %를 받았습니다. 거래 금액은 공개되지 않았습니다.
