우선 은행의 구조가 엄격한 이사회가 운영하는 영토 표현 내의 부서와 다른 단위의 조합이 아니라고 결정합시다. 실제로 우리는 금융 기관의 내부 조직에 대해 이야기하고 있습니다.
관리 방법을 공식화하고 구조화한다.
• 조직 내 관계의 기초를 개발합니다.
• 공연자 그룹을 식별합니다.
또한 구조 내에서 발생하는 모든 관계에 대해 적절한 제어 시스템이 필요합니다.
조금 복잡해 보이지 않습니까? 그러나 은행의 구조가 가장 중요한 측면을 달성 할 수있는 가장 중요한 측면이기 때문에 이는 정상입니다. 예를 들어 주주 총회와 같이 금융 조직에 설정된 목표를 달성하는 것입니다.
일반적으로 현대 경영진은 금융 기관의 구성과 같은 몇 가지 모델이 존재한다는 특징이 있습니다. 동시에 러시아 은행의 구조는 더 이상 경영진이 아닙니다. 이것은 헌법 및 특정 연방법으로 은행 부문의 다른 참가자의 활동에 대한 통제를 포함하는 책임의 단위 구성을 결정합니다. 특징은, 국가의 주요 은행 기관은 주로 경제 관리 방법을 사용합니다. 그러나 특별한 경우에는 관리 작업으로 대체 할 수 있습니다. Central Bank의 기존 구조는 단일 시스템으로, 중앙 집중식으로 관리됩니다.
그러나 국내 뱅킹 산업의 "일반적인"참가자들에게 돌아 갑시다.
가장 전통적인 것은 은행의 기계 구조입니다. 기능 및 분할의 두 가지 유형이 있습니다.
첫 번째는 별도의 단위가 존재한다는 특징이 있으며, 각 단위는 명확하게 정의 된 작업 범위를 수행하기 위해 만들어집니다. 여기서는 부서, 부서 등을 포함하는 부서의 수직 계층 구조에 대해 이야기해야합니다. 다시 말해, 신용, 운영, 외환 부서 (부문)와 같은 운영 부서가 있습니다.
분할 구조에 관해서, 여기서, 분할 할 때, 지역, 소비자 또는 제품에 대한 배향이 고려된다. 따라서 특정 부서의 각 직원은 특정 은행 지점에서 제공하는 서비스 유형에 대해 고객에게 완전한 서비스를 제공 할 수있는 일종의 "범용 군인"입니다. 종종 내부 (부서)에서 여러 부서로 나뉩니다. 부서 중 하나는 개인, 두 번째는 독점적으로 법인과, 세 번째는 VIP 고객과 만 일합니다. 동시에 고객과 함께 일하는 사람들은 프론트 오피스에 속하며 관련 문서 준비에 관여하는 사람들은 백 오피스에 속합니다.
대안적인 메커니즘은 은행의 유기적 구조입니다. 이 경우 금융 기관은 변화하는 환경에 중점을 둡니다. 따라서 프로젝트 유형의 구조와 매트릭스를 구분하는 것이 일반적입니다. 전자는 특정 프로젝트를 수행하기 위해 만들어졌으며 후자는 실제로 주어진 작업의 수행에 대한 설계 접근 방식과 결합 된 기계 구조입니다.
