현대 러시아 시장에는 여러 가지 상황이 있습니다. 종종 회사는 비 핵심 기능을 아웃소싱 업체에게 거의 완전히 이전합니다. 때때로 아웃소싱 과 같은 서비스를 사용할 필요성이 0으로 줄어 듭니다 .
자체 부서의 개발이 회사에 매우 적합한 솔루션이 될 수있는 여러 가지 상황이 있습니다. 예를 들어, 자체 프로세스가 잘 구축되어 있고 관리자가 상당히 높은 자격을 갖춘 경우. 그런 다음 자신의 전문가 수준을 높이면됩니다. 사실, 이 경우이 부서의 개발에 추가 비용이 발생합니다. 실제로, 그는 핵심 사업 내에서 다른 회사가되고 있습니다. 모든 사람이이 상황을 견딜 준비가되지는 않습니다.
대부분의 경우 관리자는 조합을 선호합니다. 일부 프로젝트는 자체적으로 수행하며 개별 기능 및 기능에 대해서는 아웃소싱 계약을 체결합니다. 예를 들어, 현대 은행은 고객에게 최신 기술 솔루션 (예: 모바일 및 원격 서비스)을 제공 할 때 자체 부서의 업무를 사용합니다. 그러나 일부 지역에서는 그러한 회사들조차도 제 3 자 수행자 없이는 할 수 없습니다. 따라서 특정 작업이나 문제를 해결하기 위해 직원을 별도로 고용하고 훈련시킬 필요는 없습니다. 일반적으로 상당히 높은 IT 회사의 경험과 역량을 활용하면 충분합니다.
우리 시장에서 가장 일반적인 모델 중 하나는 고정 비용입니다. 이 모델을 사용하면 작업 시작 전에도 최종 가격뿐만 아니라 양도 엄격하게 결정됩니다. 이와 관련된 기술적 및 조직적 위험은 계약자에게 전적으로 전달됩니다. 이 모델은 다른 사람에게 의존하지 않는 객관적인 이유로 발생할 수있는 문제를 고려하지 않기 때문에 좋지 않습니다.
실제 인건비 지불 모델도 널리 퍼져 있습니다. 고정 비용은 없습니다. 지불은 실제로 수행 한 작업량에 따라 수행됩니다. 이 경우 계약 업체 전문가의 비율과 프로젝트에 소요 된 시간이 주요 매개 변수가됩니다. 따라서 여기에는 특정 작업 유연성이 필요합니다. 두 당사자 모두이 유연성을 준수 할 수 있습니다. 예상치 못한 상황이 발생하면 언제든지 작업 일정을 조정할 수 있습니다. 이 접근법은 아마도 유일한 단점을 가지고 있습니다. 공연자들은 짧은 시간 내에 프로젝트를 완료하려는 동기가 부족합니다.
