기업의 SWOT 분석은 마케팅 및 전략 계획 개발에서 필수 예비 단계로 간주됩니다. 상황 분석 중에 얻은 결과는 기업의 전략적 목표와 목표를 종합하는 기초가됩니다. 회사의 SWOT 분석 방법론은 외부 환경에 대한 장단점, 기회 및 위협을 결정합니다.
강점, 강점은 기업의 강점을 반영합니다. 약점, 약점, 그의 결점을 보여줍니다. 기회, 기회-회사를 둘러싼 환경에서 시장에서 회사의 장점을 만드는 데 사용될 수 있습니다. 위협, 위협-회사 환경에서 시장에서 기업의 위치가 더 나빠질 수 있으므로 잠재적으로 변경 될 수 있습니다. 최종 형태의 엔터프라이즈 SWOT 분석은 아래 표에 묘사 된 매트릭스입니다. 구현은 여러 단계 (단계)로 이루어집니다.
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O-특징 |
T-위협 | |
| S 강점 | 그래서 * | ST * |
| W 약점 | 우와 * | 무게 * |
*-전략 유형
첫째, 강점과 약점이 설정됩니다. 이를 위해 조직을 평가할 요인 목록이 수집되며 각 요인에 대해 약점과 강점은 무엇인지 결정됩니다. 그 후, 중요한 것들이 선택되어 행렬에 포함됩니다. 다음과 같은 매개 변수 그룹은 일반적으로 조직의 SWOT 분석 (조직, 재무, 제조, 혁신, 마케팅)에 속합니다.
다음 단계에서는 시장을 평가하고, 기업 주변 공간의 상황을 조사하고, 어떤 기회가 있으며 어떤 위협이 존재하는지 조사합니다. 이 단계에서 건설 회사의 SWOT 분석은 첫 단계와 유사합니다. 시장 상황이 평가되는 것에 따라 매개 변수의 목록도 편집되며, 그 중 어느 것이 위협인지, 기회가 무엇인지 결정되며, 가장 중요한 지표는 매트릭스로의 후속 진입을 위해 선택됩니다. 일반적으로 분석은 수요, 경쟁, 마케팅, 사회 인구 통계, 경제, 법률 및 정치, 과학, 기술, 사회 문화, 환경 및 자연, 국제 등의 요인 그룹을 조사합니다.
세 번째 단계에서 엔터프라이즈 SWOT 분석은 장단점을 위협 및 기회와 비교하는 것으로 구성됩니다. 세 번째 단계의 결과는 조직이 네 가지 문제를 해결할 수있는 전략적 결론입니다. 첫 번째는 외부 환경의 기능과 회사의 강점을 사용하는 방법입니다. 두 번째는 조직 내부에서 계획을 방해 할 수 있다는 것입니다. 셋째, 환경 위협을 최소화하는 데 도움이되는 강점 넷째, 가장 부정적인 환경 요인이 무엇을 두려워해야 하는가.
SWOT의 강점과 약점에 대한 정보는 일반적으로 조직의 특정 영역을 설명하는 내부 문서 (회계 문서, 생산 서비스 보고서, 기업 감사 데이터 등)에서 얻을 수 있습니다. 외부 환경의 위협과 기회에 대한 데이터를 얻는 것은보다 복잡한 과정입니다. 이를 위해서는 통계, 오픈 소스의 검토, 계약 기반 전문가가 수행 한 대상 연구를 사용하십시오.
