수직 통합은 하나의 기술 체인을 통해 관련 회사의 회사 구조에 포함됩니다. 또한이 용어는 기술 체인에 의해 통합 된 산업의 합병을 의미하며, 그 결과 한 회사가 산업을 통제합니다. 이 개념에 대한 몇 가지 정의가 있으며, 각 회사마다 다른 회사에 대한 제어 수준이 다릅니다.
수직적 통합 전략에는 다음과 같은 아종이있을 수 있습니다.
- 직접 통합: 본질은 생산 및 마케팅 단계를 부가 가치와 결합하는 것입니다 (즉, 초기 단계는 후속 단계와 결합 됨). 예를 들어 차량 조립 및 배포의 통합이 있습니다.
- 부가 가치가 기술 프로세스의 이전 단계와 결합 된 역 통합 (예: 자동차 조립 회사는 부품을 공급하는 회사와 통합)
수직적 통합에는 다음과 같은 긍정적 인 기능이 있습니다.
- 회사의 목표는 경쟁력을 강화하는 것입니다.
- 공급 업체 수준에서 통합을 수행하면 기능이 확장되고 기술이 향상되고 경쟁 우위를 확보하는 데 필요한 경험이 제공됩니다.
- 여러 체인 링크에서 수직 통합을 수행하면 회사가 새로운 역량을 확보하고 소비자가 제공하는 제품의 가치를 높일 수 있습니다.
- 이 절차를 통해 회사는 판매를 늘리고 서비스 수준을 제어 할 수 있습니다.
그러나 의심 할 여지없는 이점과 함께이 절차에는 몇 가지 단점이 있습니다.
- 기업가 위험 증가 및 투자 증가.
- 수직 통합은 회사가 자신의 강점에만 집중하도록합니다.
- 기업은 소비자 수요의 변화에 덜 민감해진다.
- 통합을 수행하려면 다양한 기술이 있어야합니다.
- 회사의 생산 유연성이 다소 감소합니다.
따라서 이러한 통합은 시장이 성장할 때 유리합니다. 프로세스가 반대 인 경우, 창고에는 이미 상품이 가득 차 있기 때문에 생산 속도가 증가하는 것은 의미가 없습니다.
수평 통합과 같은 것이 흡수 회사와 동일한 생산 수준에있는 회사를 통제하거나 완전히 인수하는 것으로 구성됩니다. 긍정적 인 측면 중 하나는 프로세스 감소, 경쟁 감소 및 경험 교환을 통해 달성되는 비용 절감입니다.
그러나이 절차에는 부정적인 측면도 있습니다. 통합 프로세스가 매우 길고 팀이 불만족스럽고 다양 화 수준이 줄어 듭니다.
잠재 고객이 중간 기간 인 경우 이러한 유형의 통합으로 크게 절약 할 수 있습니다. 시간이 짧으면이 절차로 인해 생산량이 감소 할 수 있습니다.
수직 및 수평 통합에는 성공적인 결과를 달성하기 위해 고려해야 할 특정 구현 기능이 있습니다. 따라서 증가하는 시장을 늘리려면 첫 번째 유형을 사용하는 것이 더 편리합니다. 매출이 감소하면 수평 적 통합은 중기 적으로 비용을 줄이는 데 도움이됩니다.
최근 시장이 하락하여 두 번째 유형의 절차가 점점 더 많이 사용되고 있습니다. 몇 년 전 모든 사람들이 수직 구조물을 만드는 것에 대해 이야기하고 있었지만 지금은 수평 적 통합입니다.
