실제로, 각각의 새로운 위기 상황은 이전의 위기 상황과 유사하지 않으며, 후속 상황도 상당히 크게 다를 것입니다. 모든 위기는 서로 다르며 각각 자체 원인과 결과가 있습니다. 그리고 본질 자체도 다릅니다. 위기 상황은 심지어 가장 분지 된 분류에도 맞지 않으므로이를 완전히 관리 할 방법이 없습니다. 물론, 모든 종류의 자금 차별화와 함께, 재난의 심각성을 줄이고 과정의 시간을 줄이며 결과가 덜 고통스럽게 될 수있는 기회가 있습니다.
규모와 이슈
위기의 규모는 지역적이거나 일반적 일 수 있습니다. 후자는 문자 그대로 전체 사회 및 경제 시스템과 지역 시스템을 포함합니다. 그러나이 부서는 매우 조건부입니다. 구체적인 분석은 위기 상황이 발생하는 경계를 고려하고 그 구조를 풀고 운영 환경을 조사해야합니다.
문제의 관점에서, 미세 위기와 거시 위기는 구별 될 수 있습니다. 하나는 특정 문제 나 그중 하나의 문제를 다루는 반면 다른 하나는 훨씬 더 많은 양이 특징입니다. 그러나 가장 중요한 특징은 위기 상황이 끔찍한 전염병과 유사하다는 것입니다. 비록 작은 지역 (국가의 위기 나 미시적 위기)이더라도 전염병은 연쇄 반응으로 시작하여 각 요소가 다른 요소와 유기적으로 연결된 전체 시스템으로 퍼집니다.
위기의 종류
단일 문제는 다른 문제와 독립적으로 해결 될 수 없습니다. 보통 외형은 문제 시스템 전체에 영향을 미치므로 위기 상황에 도움이되는 경우가 종종 있습니다. 특히 조직이 잘못 조직되고 조직이 악화 될수록 피해를 입은 사람들의 도움이 더 커집니다. 위기 관리는 현지화 조치를 취하여 모든 방법으로 심각도를 줄이면 어느 정도까지 가능합니다.
그러나 위기의 발전은 고의적이며, 이에 대한 확실한 동기가 항상 있습니다 ("물고기는 문제가있는 물에 잘 잡히고 있습니다"또는 "일부 전쟁은 어머니가 원산지 인 것처럼"). 위기 상황에 대한 지원은 발생한 일의 구조적 구성 요소에 따라 즉각적이고 대상이되어야합니다. 경제적, 사회적, 조직적, 심리적, 기술적 위기 일 수 있습니다. 다음으로, 우리는 각 다양성을 더 자세히 고려합니다.
경제
경제와 관련된 러시아 및 다른 국가의 위기 상황은 주로이 지역의 모순을 반영하며 이러한 경우는 규모에 의해서만 구별 될 수 있습니다. 또는 주, 별도의 산업 또는 별도의 기관에서 발생하는 경제 위기입니다.
후자는 거의 끊임없이 일어나고 있습니다. 기업의 위기 상황은 오늘날의 뚜렷한 신호입니다. 이는 제품 판매, 생산 위기, 전문가 부족, 경제 대행사 간의 불확실성, 불이행, 경쟁 우위 손실, 파산 등의 어려움입니다.
재무
경제 및 금융 위기와 밀접한 관련이 있지만 분류에서 별도의 라인입니다. 그러나 그것들은 동일한 경제 과정의 화폐 표현의 본질입니다. 그들은 전체 금융 시스템의 능력 상태에서만 동일한 모순을 특징으로합니다. 금융 부문에 속한 조직의 위기 상황은 오늘날 누구도 놀라지 않을 것입니다.
벨로루시가 오랫동안 전에 일어났던 델타 은행 (우크라이나 자회사)의 파산을 여전히 회상한다면, 러시아 중앙 은행은 때때로 하루에 여러 은행에서 면허를 철회합니다. 또한 벨로루시 이웃은 부정적인 결과를 얻지 못했습니다. 국가는 모든 예금자를 완전히 만족 시키지만 러시아 투자자에게는 행복하지 않습니다.
사회
다른 사회 단체 나 그룹 (고용주와 근로자, 기업가와 노동 조합, 관리자와 인사, 또는 단순히 다른 직업의 근로자)의 이해가 충돌하면 위기 상황이 발생합니다. 비상 사태는 크림 스크의 홍수가 아니기 때문에 여기에서 도움이되지 않을 것입니다. 크림 스크는 실제로 자연 재해였으며, 위기는 그랬듯이 계속되고 경제 및 금융 위기를 보완합니다.
그러나 덜 고통 스럽다고 말할 수는 없습니다. 대부분의 경우, 사회 위기의 규모는 지역적이지만 성장함에 따라 초기에 조치를 취하지 않으면 넓은 지역을 커버 할 수 있습니다. 그래서 혁명과 쿠데타가 있습니다. 내 눈앞에 우크라이나의 예가 있습니다. 개별 사회 집단에 대한 뚜렷한 불만이 고조되어 바닷물에서 낚시를 신경 쓰지 않는 사람들이 엄청나게 팽창했을 때입니다.
정치
사회 위기가 항상 자체적으로 발생하는 것은 아닙니다. 회사의 경영 스타일, 근무 조건에 대한 불만으로 인해 위기 상황이 발생하면 이러한 요소가 변경되면서 사라집니다. 그러나 토지 이용에 대한 불만에 관한 위기 상황은 환경 문제로 인해 영구적이며 사회는 경보를 유발하는 일반적인 원인이 많으며 애국심 또한 중요합니다.
이것은 또한 모든 곳에서 관찰 될 수 있습니다. 사회 위기 상황 그룹의 특별한 장소에서 정치적 위기는 사회와 권력의 구조가 충족되지 않으면 개별 사회 집단 또는 계급의 이해가 침해됩니다. 이 위기는 전적으로 그리고 완전히 사회의 통제하에 있으며, 일반적으로 국가 생활의 모든 측면에 절대적으로 영향을 미치며 거의 항상 경제적 인 위기 상황에 빠지게됩니다.
조직
조직 위기의 징후는 일부 부서의 업무 규제에서 행정 부서와 전체 지역의 분리, 지부 또는 자회사의 배치, 활동 분배, 통합, 기능 분배, 볼 수 있습니다. 불리한 상황이 발생하면 조직 관계는 절대적으로 모든 사회적, 경제적 시스템에서 악화됩니다. 이는 제어의 예외적 인 복잡성으로 인해 혼란, 무책임, 비즈니스 갈등 등이 나타날 때 나타납니다.
모든 증상을 나열하는 것조차 불가능하지만 모든 성인은 그러한 위기 상황이 반복되는 것을 보았습니다. 전국적으로, 우리는 우리 자신의 눈으로 이것을 목격하고 있습니다: 부패의 확산, 일부 사회 집단의 불이익 및 다른 사람들에 대한 편견, 사법 시스템에서 매우 이상한 일들이 일어납니다. 전문가들은 조직 유형의 위기 상황이 관료적 경향이 생길 때 시스템의 재건 또는 재보험의 오류뿐만 아니라 개발 조건의 변화와 함께 경제가 지나치게 빠르게 성장함에 따라 항상 발생한다고 확신합니다.
심리
사회 전체의 대부분의 발전과 국가의 사회 경제적 상태의 발전을위한 현대적 조건은 점점 심리적 유형의 심리적 상황에 직면해야한다. 이것들은 스트레스의 형태로 나타나며 널리 퍼지고 있습니다. 그런 다음 사회는 매우 가까운 미래, 공황, 불안에 대한 두려움에 사로 잡 힙니다.
자신의 활동과 노동의 결과, 법적 보호의 결여 및 사회적 상황이 좋지 않은 것에 대한 불만이 있습니다. 이러한 위기는 별도의 팀과 대규모 사회 집단에서 발생할 수 있으며 사회의 사회 심리적 기후에 달려 있습니다.
기술
기술 계획의 위기는 새로운 기술의 필요성이 명확하게 표현 될 때 새로운 아이디어가 부족하다는 것입니다. 이것은 사회에 매우 심각한 위기입니다. 외부 공간을 정복하려는 노력뿐만 아니라 잡힌 청어를 처리하려는 노력이 한 유닛을 위해 만들어진 제품이 다른 기업에서 호환되지 않을 때, 새로운 기술 솔루션이 우리 외부에 나타날 때 자체적으로 수행 할 수 없습니다.
일반적으로 말하면, 이러한 위기 상황은 과학 및 기술 진보, 기회 사이의 모순, 추세, 결과의 위기처럼 보입니다. 예를 들어 "평화로운 원자"라는 아이디어가 있습니다. 그것을 사용하는 것은 일반적으로 체르노빌이나 후쿠시마에서 잘 얻지 못합니다. 원자력 발전소와 핵탄두, 선박 및 잠수함, 거대한 토카막 건설-이 모든 것이 끔찍한 죽음으로 지구를 위협하며 사회는이 길을 분명히 느끼지 못합니다.
위기 관리 센터
MCC는 2009 년에 재난 의학을위한 전 러시아 서비스 본부에서 설립되었으며 비상 사태 예방 및 대응을위한 통합 주 시스템에 의해 그 구조로 채택되었습니다. CCMC의 설립은 다음과 같은 목표를 추구했습니다. 비상 상황의 위협이 발생할 경우 러시아 연방 비상 사태 부서 및 기타 부서와 지속적으로 상호 작용하여 VSMK의 자산 및 부대 관리 효율성을 높이고 결과를 제거합니다. 결과적으로 피해자 지원 및 대피에 관한 합의 된 결정이 훨씬 빨라집니다.
지나가는 2017 년만이 우리 나라에 200 건 이상의 비상 사태를 일으켰습니다. 이것은 작년보다 약간 작지만 여전히 많이 있습니다. 가능한 모든 방법으로 위기 상황 센터는 국립 센터가 각 상황의 개발을 예측하고 모델링하는 데 도움이되었으며, 이벤트를 모니터링하고, 자금 및 부대 홍보의 적시에, 지역 및 연방 그룹을 유치하는 데 도움이되었습니다. 결과적으로 2017 년 긴급 상황으로 인한 사망자 수는 2016 년보다 훨씬 적습니다.
심리적 도움
위기 상황에서는 부서의 심리 봉사 활동에 대한 새로운 접근 방식이 적용 되며이 작업의 중요성은 모든 곳에서 주목됩니다. 화재를 진압하는 것은 심리학자가 아니 었습니다. 도로 교통 사고에서는 도로의 결과를 다루지 않았지만 재난과 사고에서 살아남은 부상자와 일하는 것이 더 어려울 수 있습니다. 심리학자들은 죽은 사람과 부상당한 가족을 지원하고 자신의 마음을 통해 고통을 전달합니다.
2017 년 577 명의 전문가가 심리적 지원을 제공하기 위해 긴급하게 약 2 만 번 부름을 받았습니다. 그들은 백 번이나 전국에서 가장 큰 비상 사태를 없애기 위해 노력했습니다. 이것은 TU-154 비행기 추락 (소치), 상트 페테르부르크 지하철 폭발, 모스크바 허리케인, 미르 광산에서의 사고입니다. 전국 각지에서 홍수, 화재, 교통 사고가 발생했습니다. 따라서 2 만 건의 긴급 전화가 왔습니다.
