기업에서 일어나는 일을 이해하려면 계약자, 규제 당국 및 경쟁 업체와의 상호 작용뿐만 아니라 조직 내에서 발생하는 프로세스-조직 구조, 종속 관계, 개별 프로세스 및 절차를 분석해야합니다. 회사 내에서 발생하는 프로세스에 대한 일련의 연구 절차는 대부분의 과학자들에 의해 기업 내부 환경의 분석으로 지정됩니다. 오늘 기사에서 그에 대해 이야기 할 것입니다.
조직의 내부 환경에 대한 전략적 분석이 필요합니다.이 진술은 오랫동안 통념이었으며, 한 번 우수한 시장 지위를 유지했지만 회사 내 불안정으로 인해 붕괴 된 외부 성공 조직의 수백만 예가이를 확인했습니다. 그렇기 때문에 회사의 초기 작업과 전체 활동 기간 동안 회사에서 발생하는 프로세스를 분석해야합니다. 회사의 내부 환경을 분석하려면 다음 측면을 자세히 고려해야합니다.
- 회사의 관리 조직 시스템-관리의 조직 구조가 고려되며, 직원과 부서 사이에 "보스-종속"관계가 설정됩니다.
- 조직에서 발생하는 개별 프로세스에 대한 연구. 일반적으로 대부분의 회사 활동이 표준화되며 매년 같은 사람들이 동일한 작업을 수행합니다. 그렇기 때문에 비즈니스 프로세스를 실행하는 사람들을 고려하지 않고 비즈니스 프로세스를 연구하는 것은 불가능합니다.
- 공식 및 비공식 구조와 이러한 구조의 리더를 식별-연습에서 알 수 있듯이 회사의 문제는 대부분 비공식 리더가 회사에 등장하는 순간에 시작됩니다. 내부 환경에 대한 분석은 이러한 리더를 식별해야하며, 이후 리더는 공식 리더의 상태로 전환 (예: 고위직으로 임명)하거나 해고에 대한 영향력을 줄 이도록 결정해야합니다 (이는 팀의 강력한 부정적인 반응으로 인해 발생합니다). 한 가지만 기억하는 것이 중요합니다. 강한 성격은 항상 회사 전체의 역사 과정을 극적으로 변화시킬 수 있으며 가속은 어느 방향으로 만 전달 될 수 있습니다.
내부 환경의 분석 방법은 기업에서 발생하는 프로세스에 대한 정보를 수집하고 체계화하는 데 사용할 수있는 일련의 기술입니다. 여기에는 다음이 포함될 수 있습니다.
- 질문-직원은 회사의 내부 환경에 업무를 효율적으로 수행하지 못하게하는 요소가 있는지에 대한 익명의 질문에 대답 할 수 있습니다.
- 기업 헌장, 주문 및 관리자 주문과 같은 문서에 대한 연구는 기업의 공식 조직 구조를 찾는 데 도움이 될 것입니다.
- 수신 된 정보에 따라 처음 두 지점을 완료 한 후 SWOT 분석을 수행하는 것이 바람직하지만 SW의 일부에서만 SNW로 수정하는 것, 즉 중립 및 약점을 강조하는 것이 좋습니다. 따라서 우리는 회사 내부 환경에 대한 가장 완전하고 상세한 그림을 얻습니다.
회사의 내부 환경 분석이 완료된 후에는 약점을 제거하고, 중립에 긍정적 인 의미를 부여하고, 강점을 유지 및 강화하기 위해 즉각적인 조치를 취할 수 있습니다. 분석 절차를 정기적으로 반복하면 기업 내 각 직원이 가능한 한 효율적으로 작업하고 회사가 최대한의 잠재력을 발휘하는 데 방해가되지 않아 소유자에게 최대의 이익을 가져다줍니다. 사랑하는 비즈니스 리더, 내부 환경에 대한 성공적인 분석!
