성능 평가 시스템을 통해 효과를 높일 수 있습니다. 이것은 단일 조직과 사회 전체에 적용됩니다. 여러 가지면에서 활동 평가는 활동을 수행하는 사람의 행동에 달려 있습니다.
효과적이고 비효율적 일 수 있으며 이는 작업의 성공에 영향을 미칩니다. 예를 들어, 거래 활동에서 판매 성장은 긍정적 인 결과로 간주 될 수 있으며 관리 활동에서는 전체 팀의 조정되고 조직 된 작업이 될 수 있습니다.
평가 기준은 무엇입니까?
그러나 직원의 활동 품질을 평가하려면 어떤 기준으로 평가를해야하는지 알아야합니다. 기준은 무엇입니까? 용어로, 이것은 전문가에 따르면 일종의 "표준"을 구성하는 특정 활동의 특성입니다. 개인과 조직 전체의 목표를 달성하려면이 표준을 충족해야합니다.
평가 기준의 분류
우리는 그 기준이 무엇인지 알아 냈습니다. 이제 그룹화 된 근거를 파악하려고 노력할 것입니다. 활동 범위의 폭에 따라 고도로 전문화 된 회사 기준이 구별됩니다. 후자가 예외없이 모든 직원 또는 회사 구성원과 일치해야하는 경우 전문직 종사자는 특정 직종 또는 특정 작업장에서만 중요합니다.
평가의 주제에 따르면, 정량적 및 정 성적 기준이 구별됩니다. 정량적 기준은 무엇입니까? 그것의 중요성은 매우 분명합니다: 달성 된 결과에 따라 작업의 적시성과 범위를 판단하는 것이 가능합니다. 질적 기준은 다소 복잡합니다. 여기에는 우선 수행 된 작업의 품질이 포함되며, 이는 종종 수량보다 중요합니다. 또한 품질 지표에는 특수 테스트, 저울, 설문지를 사용하여 결정된 직원의 개별 특성이 포함됩니다. 사교성, 이니셔티브, 정서적 안정성은 설정된 결과를 성공적으로 달성하는 데 매우 중요합니다.
분석 기준: 측면도
가장 신뢰할 수있는 정보가 객관적인 평가 기준에 의해 제공된다는 것을 종종들을 수 있습니다. 그것들은 표준, 규범 및 평균 노동 생산성 지표의 형태로 거의 모든 활동에 존재합니다. 그러나 때로는 성과가 평가되고 주관적입니다. 이런 종류의 기준은 무엇입니까? 이것은“외부로부터”권위있는 의견에 근거한 평가 지표입니다. 예를 들어, 직원의 올바른 행동은 동료 또는 직접 관리의 주관적인 의견을 사용하여 평가할 수 있습니다.
마지막으로, 기준은 단순하고 적분으로 나뉩니다. 위에서 언급 한 것과 동일한 주관적인 지표를 사용하여 직원의 업무 품질, 팀에서의 직원 행동, 갈등 수준 또는 기타 특성에 대한 정보를 얻을 수 있습니다. 이러한 기준은 단순하다고 간주됩니다. 활동의 다양한 측면에 대한 정보가 하나의 지표로 결합되면 통합 평가에 대해 이야기 할 수 있습니다. 다시 말해, 필수 기준은 간단한 기준의 모음입니다.
