조직 문화는 가치의 형태, 일반적으로 받아 들여진 신념 및 조직 내외의 관계에 존재하는 기존 행동 규범의 형태로 나타납니다.
관리 서비스는 이러한 인간 행동 특성의 기본 요소를 다소 변경했으며 관리 및 생산의 경쟁력과 효율성을 높이는 요소로 더 많이 사용하기 시작했습니다. 조직 문화의 소유자는 사회의 구성원입니다. 사람들.
기업 문화라는 개념이 있습니다. 또한 그 특성을 분석해야합니다. 회사 문화는 회사의 모든 직원이 수용 할 수있는 일련의 규칙입니다. 이러한 문화는 다른 문화와 마찬가지로 인간 활동 과정에서 형성되고 변화됩니다. 그러나 관계 구축을위한 모든 시스템이 이미 구축 된 기업에서는이 문화가 통신 사업자와 분리되어 직원에게 영향을 미치는 조직의 일부가됩니다. 종종 다른 회사에서 성공적으로 시작된 혁신에 실패 할 수 있습니다. 기업 문화의 존재는 모든 조직에 기록됩니다. 또한 이것은 누군가가 그 형성에 관한 질문에 관여하는지 여부에 전혀 의존하지 않습니다.
“조직 문화”라는 용어의 기원은 20 세기의 70 년대를 말하며, 그 개념의 기초는 1980 년대 미국에서 개발되었습니다. 이 과정은 개인 행동, 관리 시스템 및 조직 이론의 연구원에 의해 영향을 받았습니다.
이 문화의 형성은 조직의 발전에 영향을 미치는 내부 및 외부 요인에 따라 달라지며 자발적이거나 지시 될 수 있습니다. 그것의 발전은 또한 사회적, 사업 적 환경뿐만 아니라 국가, 국가 및 민족적 요인에 의해 영향을받습니다.
조직 문화는 다음과 같은 이유로 영향을받습니다.
주요한 것들 중 하나는 다음과 같습니다.
-
관리 관심사
-
중대한 상황에 대비 한 관리 대응;
-
상사의 생산과 행동 스타일에 대한 태도;
-
직원 보상 기준.
보조:
-
조직 구조;
-
정보 전송 시스템;
-
인테리어 디자인, 외부 및 내부 인테리어 디자인;
-
기업 형성에 역할을 한 사람들에 대한 이야기.
다음과 같은 조직 문화 요소가 있습니다.
-
직원과 고객에 대한 태도를 결정하는 기업 철학.
-
지배적 인 가치 시스템.
-
조직의 관계 규범.
-
기업의 업무 규칙 및 행동 시스템.
-
사회 심리적 근무 조건
-
의식, 상징 및 행동 예식.
전술 한 내용을 바탕으로 다음과 같은 결론을 도출 할 수 있습니다.
-
조직이 외부 적응과 내부 통합의 어려움을 극복한다는 사실 때문에 특정 경험을 얻었으며 이는 문화의 기초가됩니다.
-
조직 문화는 공동 극복의 어려움에서 형성됩니다.
-
이러한 문화의 기초는이 특별한 경우에 기업 설립자에 의해 형성되며 핵심은 그들의 삶의 경험과 세계관을 바탕으로 만들어집니다.
-
조직 문화의 본질은 그것이이 산업에서 일하는 직원들의 습관적인 서식지라는 것입니다. 그러나이 개념의 영향 원리는 신입 사원 또는 외부 관찰자에게 눈에 띄게됩니다.
-
이 문화의 원리는 조직의 개발 및 개발의 역사를 연구 한 후에 만, 특히 개발 과정에서 발생한 중요한 순간과 관련하여 완전히 이해할 수 있습니다.
조직 문화의 모든 특성을 올바르게 이해하면 경영진이 의사 결정을 실천하고 미래에 대한 현실적인 계획을 수립하는 데 도움이됩니다.
