기준 전력은 많은 기존 보드 중 하나의 보드 또는 관리 유형입니다. 사람이 뛰어난 사람을 특별한 능력을 가진 강한 사람으로 인식한다는 사실에 근거합니다. 간단히 말해서, 부하 직원은 우수한 특성을 가지고 있기 때문에 그러한 상사 대표가 그들을 이끌기를 원합니다.
기준 전력의 공식
한 사람이 특정한 동정 심적 모범을 보일 때 작동합니다. 또한 리더는 하위와 동일한 평면에 있습니다. 원칙적으로 공연자는 자신의 표준과 동일하게되기를 꿈꿉니다. 후자는 많은 긍정적 인 특성을 가지고 있기 때문입니다. 권력의 참조 형태는 대표를 좋아하는 사람들에게만 적용됩니다. 그렇지 않으면 수식이 활성화되지 않습니다.
권력의 영향의 특징
그러한 힘은 연주자에게 직접적인 영향을 미치며“다른 사람처럼”강요합니다.
기준 전력 특성:
- 모방하려는 경향이있는 사람들의 단체 나 단체에만 적용됩니다. 이기적인 또는 자율적 인 개인은 그러한 옵션을 원하지 않을 것입니다.
- 추천인은 권력, 카리스마의 구체화되어야하지만, 그렇게되기 전에 그녀는 잠재적 인 부하들 사이에 존재해야합니다.
- 리더는 모든 작업 영역에서 똑같이 강해야하므로 표시된 약점으로 인해 실수로 추방되지 않아야합니다. 또한이 때문에 부하 직원의 눈에는 지위를 잃을 수도 있습니다.
- 다른 사람들이 자신이 같다는 것을 이해할 수 있도록 표준은 "사람들에게 더 가까이 있어야"합니다. 그렇지 않으면 질투와 자극이 발생하고 관심이 사라집니다.
- 참조 력은 용서하고 영향을받는 천사 지도자가 아닙니다. 모든 의도가 공연자들 사이에서 그를 거부하여 리더로 계속 인식하도록해서는 안됩니다. 또한, 그러한 표준의 존재는 반대의 출현으로 이어질 것이며, 그 표준은 더 많이들을 수 있습니다. 팀이 더 쉬워지면서 팀의 성능이 저하되기 시작합니다. 후속 제출에 대한 이야기는 없습니다.
- 그러한 정부의 대표자는 핵심 팀에서 "자신의 것으로"인식 될 수있는 전직 팀이 될 수 있습니다.
- 표준의 발전 또는 그 변화는 단계적으로 이루어져야하므로, 경력 성장을 달성하는 방법에 대한 비뚤어진 단어가 뒤에서 나오지 않아야합니다.
- 공연자들은 질투해서는 안되며, 똑같이되고 싶어해야합니다. 가능한 모든 방법으로 최고의 사람은 자신의 행동으로이를 활성화시킬 수 있습니다.
- 전체 팀과 다른 부대는 현 정부를 동등하게 지원해야한다. 그렇지 않으면 불만족스러운 사람은 부정적으로이 구조를 내부에서 파괴 할 것이다.
언제 작동하지 않습니까?
기준 전력의 장단점은 주로 실행 프로그램에 달려 있지만 표준이 잘못된 활동을 수행하면 일부 단점이 나타납니다.
- 부하 직원에게 영향을 미치는 방법을 위반합니다.
- 불안정한 정신적 배경으로 인해 팀이 리더를 인식하지 못하는 경우
- 공연자들이 약속 한 것을하지 않습니다.
- 자신의 승영으로 총 질량에서 분리.
- 팀에는 다른 지도자들이 있습니다.
- 공연자 커뮤니티는 영향을받지 않습니다.
- 복지를 달성하는 다른 방법이 있으며 표준은 이에 특별한 역할을하지 않습니다.
추가 품목
카리스마의 정의는 참조가 평가되는 품질 인 참조 전원의 개념을 따릅니다. 그 표현의 주요 변형은 공연자가 그의 지도자를 사랑하거나 동정한다는 사실입니다.
이러한 유형의 제출은 단체 또는 개별 회원의 주요 자선에 대한 진심 한 자선으로 특징 지워집니다. 그것은 전체 공동체의 70 %가 표준에 공감하고 그 행동을 믿는 경우에 행동합니다.
카리스마는 리더의 질뿐만 아니라이 능력의 힘을 희생하여 존재하는 힘이기도합니다.
카리스마 적 영향은 연주자가 표준 수준을 위해 노력할 수있게합니다. 또한 공동체의 각 개별 단위에 대한 영향의 구체화이기도합니다. 팀과의 관계는 양측에서 공감하는 것 같다. 많은 사람들은 자신들이 표준의 힘과 공통된 특징을 가지고 있다고 생각하며, 제출은 그가 좋아하는 데 도움이 될 것입니다.
