기업의 수익성 또는 수익성을 파악하기 위해 돈을 계산하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 이를 이해하고, 가장 중요한 것은, 이익 증대를 돕기 위해 기업의 매출 및 전체 성과에 대한 요인 분석을 정기적으로 수행해야합니다. 이를 위해서는 회계 분야 및 특정 정보에 대한 기술이 필요합니다. 회사가 인플레이션 당시와 위기 중에 모두 일했다는 것을 고려해 볼 가치가 있습니다. 가격은 계속 변하고 있습니다. 이제 사소한 돈 계산으로 이익이나 비용으로 상황을 객관적으로 평가할 수없는 이유를 이해하고 있습니까? 결국 가격 요소를 고려해야합니다.
따라서 많은 사람들이 요인 분석을하기가 어렵다는 것을 알고 있습니다. 우리는 분석의 예가 그들이 스스로 만들어내는 데 도움이되기를 바랍니다. 유추 하여이 유형의 진단은 매우 빠르게 이루어집니다. 테이블 형태로 만들어집니다. 먼저 요인 분석을위한 한도를 설정합니다. 5 개의 열과 9 개의 행으로 테이블을 그립니다. 첫 번째 열을 더 넓게 만드십시오. 숫자가 아니라 기업의 기사 이름이 포함됩니다. 열의 첫 번째 행에 작성해야하는 "인디케이터"라고합니다. 여기에 모델에 따라 모든 줄을 채우십시오. 1-이름, 2-숫자 1-열 번호 매기기, 세 번째 줄- "판매 수익", 4- "비용"에 적어 두십시오. 첫 번째 열의 다섯 번째 행에 품목 "판매 비용"을 입력하십시오. 6 쓰기- "프로세스 제어 비용." 일곱 번째 줄은 "판매 수익", 8- "가격 변동 지수", 마지막 9 번째 줄- "비교할만한 가격에 판매"라고합니다.
다음으로 우리는 2 열의 디자인으로갑니다. 한 줄에 "이전 기간, 천 루블"이라고 씁니다. (유로, 달러 등의 다른 화폐 단위를 쓸 수 있습니다-계산할 통화에 따라 다름) 두 번째 줄에는 숫자를 씁니다.-2 열 3으로 이동하십시오-1 열에는 이름이 있습니다 - "보고 기간", 천 루블 그리고 두 번째 줄은 숫자 3으로 채워집니다. 다음으로, 우리는 수익에 대한 요소 분석을 작성하고 열 4로갑니다. 첫 번째 줄에는“절대 변화, 천 루블”을 입력하고 두 번째 줄에는 작은 공식이 있습니다: 4 = 3-2. 이는 다음 줄에 기록 할 지표가 세 번째 지표의 지표에서 두 번째 열의 지표를 뺀 결과임을 의미합니다. 우리는 마지막 5 열의 디자인으로 진행합니다. 여기에는 한 줄에 "상대적 변경 %"라고 작성해야합니다. 즉, 이 열에는 모든 데이터가 백분율로 기록됩니다. 두 번째 줄에서 공식은 5 = (4/2) * 100 %입니다. 그게 전부입니다. 우리는 뚜껑을 설계했으며 테이블의 각 항목을 관련 데이터로 채우는 것만 남아 있습니다. 우리는 요인 분석을 수행합니다. 우선 가격 변동 지수를 계산합니다. 이는 아마도 계산에서 가장 중요한 수치 일 것입니다. 우리는 해당 열에 다른 기간의 숫자를 씁니다. 4 열과 5 열에서 필요한 계산을 수행합니다. 여러분이 볼 수있는 요인 분석은 숫자의 정확도를 가정합니다. 따라서 각 열의 3 행에 쓰려면 신뢰할 수있는 정보 만 있으면됩니다. 4와 5에서 다시 계산을 수행합니다. 아시다시피, 비용의 요인 분석은 주로 5 행과 6 행에서 수행됩니다. 과소 평가되지 않은 실제 수치를 최대한 추가하려고합니다. 이 행의 4 열과 5 열에서 다시 공식을 사용하여 계산을 수행하십시오. 다음으로 열 7-수익의 수익에 대한 요인 분석을 수행합니다. 우리는 열 2와 3에 신뢰할 수있는 숫자를 기록하고 다시 4와 5에 공식에 따라 모든 것을 계산합니다. 그리고 마지막 열은 남아 있습니다: 우리는 데이터를 쓰고 계산합니다. 결론: 우리가 제공하는 사례 인 요인 분석은 기사에 설명 된 각 요인이 이익 또는 생산 비용에 미치는 영향을 보여줍니다. 이제 약점을보고 가능한 최대의 이익을 얻기 위해 상황을 수정할 수 있습니다.
모든 계산을 수행하여 요인 분석을 수행했지만 데이터를 철저히 분석하지 않으면 도움이되지 않습니다.
