모든 과정과 삶 자체는 일련의 선택입니다. 새로운 장비 구입으로 얻은 돈을 투자하기로 결정한 기업가는 무한한 가능성을 거부합니다. 여기에 전가 된 비용이 발생합니다. 이는 계획된 조치를 취한 후 최상의 대안을 선호하기로 결정함으로써 예상되는 이익입니다. 그들은 포기해야했던 이점을 특성화하여 최종 선택을합니다. 전가 된 개념은 두 개의 상호 배타적 인 이벤트를 고려하기에 가장 적합한 개념입니다. 예를 들어, 새로운 장비를 위해 현재 기간 동안 얻은 이익을 구매하거나 기업 직원의 업무를 늘리는 것 중에서 선택하십시오.
연구 역사
"측정 비용"이라는 용어는 오스트리아 경제학자 Friedrich von Wieser의 작품의 산물입니다. 그는 1914 년에 출판 된 그의 책 사회 경제 이론에서 처음으로 그것을 사용했다. 그러나 그 아이디어는 오랫동안 학계에있었습니다. 벤자민 프랭클린은 "시간은 돈이다"라는 유명한 말을 공식화했습니다. 그는 1864 년에“젊은 상인을위한 팁”이라는 책에서 자신의 개념을 설명했습니다. 프랭클린은 하루에 10 번의 실링을하는 사람의 예를 보여줍니다. 그의 휴식을 고려하십시오. 엔터테인먼트에 6 펜스와 반나절을 보내자. 언뜻보기에는 비용이 분명합니다. 이 여섯 펜스입니다. 그러나 대체 전가 비용이 있습니다-그가 반나절 만에 벌 수있는 5 실링. 따라서 프랭클린의 유명한 말은 시간은 항상 돈입니다. 명백히, 1848 년에 쓰여진 Frederic Bastia의 "보이는 것과 보이지 않는 것"에세이에는 전가 된 비용이라는 아이디어가있다. 이 책에서 저자는 깨진 화재에 대한 은유의 예를 제시합니다. 그녀는 재난, 전쟁, 테러 및 기타 불행이 경제 성장에 기여할 수 있다고 널리 퍼져 있습니다. 은유의 본질은 소년이 빵집에서 창문을 두드리고 도망 쳤다는 것입니다. 교체 비용은 기존의 3, 000 대입니다. 어떤 사람들은이 사건이 부정적이지 않다고 생각합니다. 글레이저는 추가로 3, 000 개의 재래식 유닛을 입수 한 후 소비 할 것이며, 이는 지역 경제의 활성화로 이어질 것입니다. 그러나 바스 티아에 따르면 이러한 주장에서 실수가있다. 그것은 빵 굽는 사람이 자신의 주머니에서 창문을 복원하는 데 돈을 써야한다는 사실로 구성됩니다. 이 금액은 해당 지역의 다른 제조업체에서는 수령하지 않습니다. 결국, 그들은 빵 굽는 사람의 잠재적 인 구매자가 될 수 있습니다. 따라서 경제는 풍요로워지지 않고 3, 000 개의 기존 장치가 손실되었습니다. 케인즈 방향의 대표자들은 소년이 경제에 혜택을 줄 수 있다고 생각하지만 자원이 부족한 위기 상황에서만 가능합니다. 당시 바스 티아처럼 오스트리아 경제학자들은 은유를 다른 방식으로 해석합니다. 소년이 실제로 빙하를 지불했다고 가정하자. 그런 다음 3, 000 개의 기존 장치 도난이 실제로 발생한다는 것이 즉시 명백해집니다. 경제는 풍요로워지지 않고, 더 유리한 혜택만을 주며, 다른 사람들을 희생시켜줍니다.
등급
기업가는 적립 된 펀드 투자에 대한 결정을 내릴 때 가장 높은 수익을내는 옵션을 찾고 있습니다. 종종 예상 투자 수익률과 회수 기간이 계산됩니다. 그러나 모든 최종 결정은 항상 기회 비용으로 가득 차 있습니다. 예를 들어, 기업가는 새로운 장비 구매와 증권 투자 사이에서 선택을합니다. 어떤 결정을 내리 든, 그것은 전가 된 비용과 관련이 있습니다. 선택한 옵션의 예상 수익성과 포기해야하는 옵션의 차이입니다.
대가도 비용의 구조를 결정하는 데 중요한 역할을합니다. 확장 결정은 항상 다른 기능과 관련이 있습니다. 그리고 선택의 정확성은 실제 수익성 예측의 정확성에 달려 있습니다. 또 다른 중요한 특성은 위험입니다. 또한 결정을 내릴 때도 고려해야합니다. 위험의 존재는 회사가 항상 가장 상업적으로 실행 가능한 옵션을 한 눈에 선택하지 않는 이유입니다.
일상 생활에서
경제 전가 비용-보통 사람들이 거의 사용하지 않는 개념. 그러나 실제로 화폐 폐기물과 관련된 중요한 결정을 내리는 데 유용합니다. 예를 들어, 새로운 대형 주택을 구입하는 것을 고려하십시오. 이 결정을 할 때, 대부분은 단순히 그러한 인수의 장단점을 고려하고 은행 계좌의 잔액을 평가합니다. 그러나 우리는 대가를 치릅니다. 결국 우리는 큰 집이 필요하지 않을 가능성이 매우 높으며이 돈은 여행이나 교육에 사용될 수 있으며, 이는 미래에 수입을 가져올 새로운 지식과 인상을 가져올 것입니다. 또는 다른 예를 고려하십시오. 매일 4.5 달러에 치즈 버거를 구매한다고 가정 해 봅시다. 이 추세가 25 년 동안 지속되면 건강이 악화 될뿐만 아니라. 이 경우 대가 비용은 52, 000 달러입니다. 투자 수익률을 5 %로 설정하기 만하면됩니다.
명시 적 비용
기회 비용에는 두 가지 유형이 있습니다. 명시 적은 생산자의 직접 현금 비용과 관련이 있습니다. 예를 들어, 회사의 전기 비용은 한 달에 $ 100에 달했습니다. 이 돈은 예를 들어 프린터 구매에 사용될 수 있습니다. 명시 적 대가는 100 달러입니다.
묵시적 비용
첫 번째 그룹의 비용과 달리 회사의 대차 대조표에는 명확하게 표시되지 않습니다. 그것들은 실패의 위험과 관련이 있습니다. 예를 들어, 제조업체는 특정 장비 생산을 시작하기 위해 1, 000 톤의 철강 및 기계를 구입했습니다. 이 경우의 묵시적 대가 비용은 구매 한 제품을 재판매하지 않았고 자신의 능력을 임대하지 않았기 때문에 손실 된 소득과 같습니다.
많은 선택
전가 된 비용이 모든 대체 옵션에 대해 가능한 수입의 합계가 아님을 명심해야합니다. 이것은 그들 중 하나에 대한 수익률입니다. 예상 수익률에서 두 번째입니다. Franklin의 예에서와 같이 누군가가 일하지 않기로 결정한 경우이 옵션에는 기회 비용도 포함됩니다. 우리가 사무실에 앉아있는 대신 영화관에 가기로 결정하면 비용이 증가합니다. 그들은 하루에 벌어 들인 금액에 티켓 비용을 더한 금액과 같습니다.
전가 된 비용의 법칙
생산 능력 곡선은 두 가지 대안 중에서 선택하는 프로세스를 보여줍니다. 살펴보면, 한 제품의 생산량이 증가하고 다른 제품의 생산량이 감소함에 따라 전가 된 비용이 증가한다는 것이 즉시 명백해집니다. 시간이 지남에 따라 두 번째 선을 점점 더 희생해야한다는 것이 밝혀졌습니다. 이것에 관해서는 전가 비용을 높이는 법칙이 있습니다. 그 기능은 모든 자원이 보편적이고 상호 교환 가능한 것은 아닙니다. 우리가 옥수수와 밀을 재배하지만 첫 번째를 위해 점차적으로 재배 향을 시작하기로 결정했다고 가정 해보십시오. 그러나 모든 토지가 두 작물을 심는 데 똑같이 적합한 것은 아닙니다. 그리고 시간이 지남에 따라 우리는이 지역을 점점 더 효율적으로 사용하기 시작할 것입니다.
돌이킬 수없는 손실
전가 된 비용이 선택한 옵션의 예상 수익률과 두 번째 최상의 대안의 차이라는 것을 알았으므로 다른 개념을 고려할 수 있습니다. 그들에게 가장 가까운 개념은 돌이킬 수없는 손실입니다. 차이점은 이미 돈을 쓴 것으로 간주한다는 것입니다. 전가 된 비용에 대해 생각할 때 금액은 여전히 우리 주머니에 있습니다. 언제든지 결정을 변경하고 다른 옵션에 투자 할 수 있습니다. 그러나 우리가 이미 이익을 투자했을 때 돌이킬 수없는 손실이 발생합니다. 그들의 계산은 선택의 부족과 관련이 있습니다.
