Henry Mintzberg는 1939 년에 단순하지만 부유 한 가족으로 태어났습니다. 그의 아버지는 작은 의류 회사를 운영했다. 헨리는 학교에서 잘 공부했지만, 아무도 세계적 성공을 거둘 것이라고 상상조차 할 수 없었습니다.
Mintzberg는 캐나다에서 가장 오래되고 유명한 몬트리올에있는 McGill University의 관리 교수입니다.
시간이 지남에 따라 그는 경영 분야의 유명한 전문가 목록에서 항상 선두 자리를 차지했습니다.
전기
Henry Mintzberg는 McGill University의 공학부에서 학업을 마친 후 Canadian Railroad의 Operations Research Division에서 근무했습니다. 매사추세츠 공과 대학 (미국 및 전 세계 최고의 기관 중 하나)에서 석사 학위와 후보 학위를받은 후 McGill University의 관리 부서에서 강의를 시작했습니다. 또한 Carnegie Mellon University (피츠버그의 사립 대학 및 연구 센터)의 교수이자 Commercials Schools Higher Studies, London School of Business 및 European Business School의 교수입니다. Henry Mintzberg는 전 세계 대학에서 15 개의 명예 학위를 받았습니다.
활동
Mintzberg의 각 작품은 기존의 대중적이고 전문적인 의견에 대한 독특한 도전입니다. 그의 저서에서 저자는 대 유럽 국가와 미국의 비즈니스 교육 시스템을 분석합니다. 그는 고등 교육 기관의 교육 시스템이 미래에 대기업이나 조직을 이끌 수있는 유능한 관리자를 키울 수 있는지에 대한 의문을 제기합니다.
Henry Mintzberg는 12 권이 넘는 책과 150 편이 넘는 논문을 발표했으며 그 중 2 권은 Harvard University의 자회사에서 1 년에 10 회 발행하는 Harvard Business Review Magazine을 수상했습니다.
관리 및 전략 기획
관리는 비즈니스, 비영리 조직 또는 정부 구조에 상관없이 조직의 관리입니다. 관리에는 조직의 전략과 목표 달성을위한 직원의 조정을 결정하는 활동이 포함됩니다.
전략 계획은 조직의 자원 할당을위한 전략의 정의와 전략의 구현을 제어하기위한 메커니즘을 구성하는 프로세스입니다.
민츠 버그 책
- “전략 계획의 흥망”–이 책에서 저자는 시작부터 쇠퇴에 이르기까지 전략 계획의 근본 원인과 역사를 자세히 설명합니다. 저자는 다양한 유형의 전략 계획을 볼 수있는 비표준 방법을 제공합니다. 단점과 실수를 분석함으로써 Mintzberg는 잘못된 프로세스가 어떻게 노동자의 관심을 파괴하고 회사의 비전을 바꿀 수 있는지 보여줍니다.
- "건강 신화 관리"-이 책에서 Henry Mintzberg는 건강 관리 및 조직의 개정에 주목합니다. 저자는 최신 의료 시스템의 구조에 대해 이야기하고 시스템을 최적의 기능을 갖춘 시스템으로 만들기 위해 시스템을 재구성하는 옵션을 제공합니다. 새로운 치료 방법과 환자 치료법이 개발됨에 따라 의료 전문가가 관리 전략을 개발해야합니다.
- "주먹 구조"의 Henry Mintzberg는 조직의 성공적인 존재, 효과적인 책임 분배 및 불필요한 관료주의를 피하는 비밀을 밝힙니다. 이 책은 경영 분야의 학생이나 전문가뿐만 아니라 자신의 사업을 시작한 젊은 기업가에게도 권장됩니다.
- "전략적 사파리"-전략적 관리에 관심이있는 현대 관리자를위한 가이드로서 경영 관행의 주요 요점, 강점 및 약점을 탐색합니다.
- "MBA 졸업생이 아닌 관리자가 필요합니다."-여기에서 Mintzberg는 경영 교육에 대한 그의 접근 방식을 설명하며, 실무 관리자는 항상 자신의 경험에서 배워야합니다. 이론 만 연구하는 숙련 된 관리자가 될 수 없습니다. 그리고 훈련 시스템에는 가능한 많은 연습이 포함되어야합니다.
- “전략적 과정”은 성공적인 전략을 개발하고 이행하는 데 필요한 모든 뉘앙스를 이해할 수있는 공부를하는 학생과 교사에게 훌륭한 매뉴얼입니다.
- "전문가의 눈을 통한 조직의 본질과 구조"에서 Henry Mintzberg는 성공적이고 효과적인 경영에 필요한 것에 대해 이야기합니다.
- “효율적으로 행동하십시오! Best Management Practice – 다양한 비즈니스 분야의 실질적인 관리.
- “비행을 싫어하는 이유”– 저자는 비행의 결함, 항공 여행과 관련된 관리 비즈니스의 오류를 비판합니다.
조직 구조
"조직 구조 만들기"책에서 교수는 여러 유형의 조직 구조를 식별했습니다.
- 간단합니다-노동 과정은 별도의 작업으로 나뉘어져 조정됩니다.
- 기계 관료주의-노동 과정의 표준화.
- 전문 관료 – 관리자는 표준화에 의해 제한된 좁은 지역에 대한 깊은 지식을 가지고 있습니다.
- 부서 구조-지사 할당 (분할) 및 해당 수준의 관리.
- Adhocracy-전문가들은 활동을 조정하는 팀에서 일합니다.
Henry Mintzberg는 짧은 이야기를 쓰는 것을 좋아하는데, 그 줄거리는 개인적인 경험을 바탕으로합니다. 그중 일부는 다음과 같습니다.
- "문에서의 반사";
- 고피 농장
- "세상에서 잔인 함이 적다."
관리 역할
Henry Mintzberg와 10 명의 관리자 역할이 공식화했습니다. 이들은 특정 직책에 해당하는 행동 규칙입니다.
대인 관계:
- 주요 지도자는 법적 및 사회적 책임을 수행하는 책임자입니다.
- 지도자-부하 직원의 동기 부여, 채용 및 교육을 담당합니다.
- 링크-외부 연락처와 정보 소스를 결합합니다.
정보 역할:
- 정보 수신자-공통 원인의 관심사에 사용되는 특수 정보를 검색합니다.
- 정보 배포-조직의 직원에게 데이터를 전송합니다.
- 담당자-정보를 외부 연락처와 통신합니다.
의사 결정:
- 기업가-조직 내외의 기회를 찾고 조직을 개선하기위한 프로젝트를 개발합니다.
- 위반을 제거-수정 조치를 담당합니다.
- 자원 관리-조직 자원의 배포를 담당합니다.
- 협상자-협상에서 조직을 대표합니다.
Henry Mintzberg 관리자의 모든 역할은 서로에게 달려 있으며 전체적으로 행동해야합니다.
관리자는 어떻게 작동합니까?
관리자의 작업은 예상치 못한 작업으로 일상적으로 프로그래밍 된 작업입니다.
관리자는 보편적 인 전문가이자 좁은 프로필 직원입니다.
관리자는 다양한 소스에서 정보를받습니다.
관리자의 특성: 단기 및 다양한.
현대에서는 관리자의 작업이 점차 복잡해지고 있습니다.
