회사를 만드는 각 기업가는 자신의 회사에 어떤 종류의 조직 구조가 내재되어 있는지 생각해야합니다. 각 직원은 자신이 근무하는 부서, 업무에 포함 된 내용 및 관리자를 이해해야합니다. 그리고 기업가는 각 직원의 작업 결과를 모니터링하지 말고 특정 작업을 담당하는 사람들을 위해 모니터링해야합니다.
조직의 관리 구조는 서로 다른 부서의 구성, 종속 및 상호 연결뿐만 아니라 지정된 관리 기능을 수행하는 개별 공무원입니다.
관리 구조는 링크와 단계로 구성됩니다. 링크는 기능이 엄격하게 정의되고 제한되는 별도의 단위입니다. 단계는 관리 계층에서 동일한 수준에있는 링크 모음입니다.
조직 구조는 여러 유형입니다. 오늘 논의의 주제는 선형 기능 구조입니다.
이러한 시스템의 장점은 다음과 같습니다.
-전문 및 비즈니스 전문화가 촉진됩니다.
-조직 관리의 최종 결과에 대한 보스의 책임을 증가시킨다.
-다양한 유형의 노동 생산성이 증가합니다.
-경력 성장을위한 조건과 기회가 창출됩니다.
-모든 부서의 직원 활동을 통제하는 것이 그리 어렵지 않습니다.
선형 기능 구조에는 다음과 같은 단점이 있습니다.
-회사 책임자는 이익을내는 모든 책임이 있습니다.
-유닛들 간의 행동 조정이 더 복잡해집니다.
-결정을 내리고 이행하는 과정이 느려집니다.
-기능의 기초가 다른 규칙과 원칙의 세트이기 때문에 구조에 유연성이 없습니다.
선형 기능 제어 구조는 선형 및 기능 시스템의 혼합으로, 첫 번째와 두 번째의 장점을 흡수했습니다. 관리 프로세스에서 전문화 및 구성의 체스 원칙에 따라 형성됩니다. 기업의 선형 기능 구조는 기업의 부서가 생성되는 활동 유형에 의해 형성됩니다. 그리고 기능 단위는 특정 범위의 작업을 수행하는 더 작은 단위로 나뉩니다.
선형 기능 관리 구조는 현재 가장 일반적이며 중소 기업에서 사용됩니다. 기본적으로 이러한 회사는 제한된 범위의 제품 생산에 종사하며 안정적인 외부 조건에서 작동합니다. 대기업에서는 관리에 대한 부서별 접근 방식을 사용합니다.
선형 기능 구조는 시스템 형성 관계를 기반으로합니다. 여기의 것은 수직이며, 그중 선형 (또는 주)과 기능 (또는 추가)이 구별됩니다. 전자를 통해 부하 직원이 관리됩니다. 리더는 어떤 작업을 해결하고 누가 구체적으로 해결할 것인지 결정합니다. 최고 수준의 기능 단위를 통해 부하 직원들에게 지침을 제공합니다.
