보수는 조직의 모든 직원이 업무를 수행하도록 동기를 부여합니다. 전체 생산 프로세스의 효과는이 시스템의 올바른 구성에 달려 있습니다. 직원을위한 몇 가지 동기 부여 옵션이 있습니다. 현대의 지불 시스템은 여러 가지 요소로 주목됩니다. 그것들은 나중에 논의 될 것입니다.
정의
임금 제도 개선은 모든 곳에서 수행됩니다. 각 조직은 직원의 동기 부여 품질을 향상 시키려고합니다. 이 작업의 목표는 더 많은 수익을 얻는 것입니다. 회사는 회사 직원의 업무를 상당히 공정하게 장려하는 시스템을 구현하려고 노력합니다.
외국 공급원은 보수라는 용어를 특정 시간의 사용, 직원의 노력에 대해 기업이 지불 한 가격으로 해석합니다. 보상은 다양한 형태 (급여, 보너스, 수수료 등)로 지불 될 수 있지만 이는 항상 근로자의 활동이 평가되는 서비스 단위 비용입니다.
러시아 노동법은 임금을 노동에 대한 보수로 지불한다고 정의합니다. 자격, 수량, 복잡성 및 성능 품질 및 작업 조건에 따라 다릅니다. 또한 임금 개념에는 보상 (할증료, 수당), 인센티브 지불이 포함됩니다.
시장 경제의 임금은 근로자의 노동 비용입니다. 그것은 인구의 생활 수준에 직접적인 영향을 미칩니다. 시장 경제에서의 보수는 명목상 실제적 일 수 있습니다. 첫 번째 경우에는 화폐 형태의 동기 부여입니다. 시간당, 일별 또는 기타 기간별로 계산됩니다. 실제 임금은 근로자가 자신이받은 자금으로 구매할 수있는 서비스, 상품의 수입니다.
회사의 경우 급여 비용은 가변 비용의 주요 구성 요소 중 하나입니다. 할당 된 생산 작업을 수행하기에 충분한 수의 유자격 직원을 유치 할 수 있습니다.
시스템 개발
소련이 붕괴 된 후 현대의 상황에서 임금 제도의 변화가 일어났다. 임금 형성에 대한 조직적 접근은 사회적, 문화적 환경에 달려 있습니다. 러시아에서는 노동 시장은 현실에 대한 오래된 관점과 새로운 관점의 영향으로 발생한 많은 모순의 영향으로 형성되었습니다.
현대 시스템을 만들기 시작한 것은 소비에트 시대의 보수 조직이었습니다. 그녀는 장단점이있었습니다. 이 모델의 장점은 전체 인구의 고용과 미래에 대한 자신감이었습니다. 이 시스템의 단점은 임금이 낮을뿐 아니라 다양한 기술 수준의 노동력 부족입니다.
이전에는 임금이 그의 공공 단체와 불가분의 관계가있었습니다. 단체 및 직원을 관리하기 위해 근로자 및 급여에 대한 관세 시스템을 사용하여 구현되었습니다. 이것은 노동자의 활동에 차등 적으로 보상 할 수있는 최초의 체계적인 접근법이었습니다.
소비에트 연방에서 관세 시스템은 근로자의 자격 수준과 노동 조건을 고려했습니다. 이러한 원칙은 현대 관세 지불 조직의 기초였습니다. 동시에 급여 시스템은 직원이 가진 자격, 경험, 교육을 고려했습니다. 작업량과 직원의 책임 정도도 고려되었습니다.
그들의 활동에 대한 보수 금액은 품질뿐만 아니라 노동량에 의해 결정됩니다. 그는 또한 확립 된 계획과 비교되었다. 직원은 이행해야 할뿐만 아니라 확립 된 표준을 초과해야했습니다.
오늘날 현대 임금 시스템은 여러 유형의 임금을 구별합니다. 그 차이는 관세가없는 동기 부여 시스템의 존재입니다. 직원에게 지불하는 다양한 보너스 방법도 있습니다. 이전보다 많은 최신 시스템은 사람들이 경영진이 설정 한 작업을 수행하도록 동기를 부여합니다.
형태와 시스템
현대적인 형태의 보수 시스템을 통해 우리는 과제 세트를 이행하는 과정에서 직원이 소비 한 자원에 대해 직원을 평가하고 보상 할 수 있습니다. 이 프로세스를 구성하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 보수는 시간과 작업량의 두 가지 주요 범주를 기반으로합니다. 보수의 형태는 두 가지 유형이 될 수 있습니다.
이것은 작품과 시간 임금입니다. 첫 번째 경우, 그가 수행 한 실제 작업량에 대해 보수가 직원에게 지급됩니다. 시간 기반 양식에는 근무 시간에 대한 지불이 포함됩니다. 이것은 그의 자격과 운영의 복잡성을 고려합니다.
보수 형성에 대한 피스 워크 접근법은 다음 유형일 수 있습니다.
- 단순;
- 피스 워크 프리미엄;
- 간접 조각;
- 화음;
- 단편적 진보 (때로는 집단 또는 개인).
시간 기반 지불 시스템은 다음 유형일 수 있습니다.
- 단순;
- 타임 보너스;
- 매시간;
- 매주;
- 월간.
현행법에 따르면, 우리나라의 조직은 독립적으로 지불 시스템을 선택할 수 있습니다. 동시에, 그들은 보상, 보너스, 특정 직원 범주에 대한 꿀의 비율을 선택합니다. 이 문제에서 조직을 안내하는 원칙은 계약서와 현지 문서에 명시되어 있습니다.
러시아의 현대 지불 시스템은 두 가지 주요 유형이 될 수 있습니다. 이것은 관세 및 비관세 양식입니다. 또한 오늘날에는 보너스 지불 시스템과 같은 접근법도 적용됩니다.
관세법
조직의 현대 보수 시스템은 관세 접근 방식을 기반으로 할 수 있습니다. 이를 위해서는 관세와 관세율, 관세 제도 및 계수를 개발해야합니다. 이러한 범주는 제시된 접근 방식의 필수 요소입니다.
관세 표는 작업 복잡성과 자격 측면에서 평가되는 게시물 또는 직업 목록을 형성합니다. 이를 위해 적절한 계수가 사용됩니다.
관세 범주는 직원의 업무 복잡성, 전문 교육 수준을 반영하는 가치입니다. 이 지표와 달리 자격 범주는 직원의 자격 수준을 반영하는 값입니다. 교육 과정이 끝나면 교육 기관에서받습니다.
청구 작업은 노동 유형과 관세 또는 자격 범주를 비교하는 프로세스입니다. 이를 통해 직원의 복잡성을 평가할 수 있습니다. 이 절차는 Unified Qualification Guide의 영향을 받아 수행됩니다.
현대식 보수 시스템 (관세 접근법 포함)은 계약, 현지 계약, 조직의 규제 행위에 규정되어 있습니다. 관리자 및 하위 직원의 경우 다른 보수 접근 방식이 사용됩니다. 이것은 동기 부여의 특성 때문입니다.
시간 지불
시간 임금은 다양한 범주의 회사 직원에 대한 보수 조직의 한 형태입니다. 그것은 비생산적인 직원뿐만 아니라 관리자와 그들의 대리인, 직원, 지원 직원을 격려하는 데 사용될 수 있습니다.
이 접근 방식은 생산 공정의 자동화 및 기계화에 효과적인 것으로 입증되었습니다. 이러한 영역에서는 작동 모드와 기술주기가 엄격하게 규제됩니다. 계획을 과도하게 수행 할 필요가 없습니다. 작업자는 설정된 간격으로 명확한 일련의 작업을 수행하는 장비의 작동을 모니터링해야합니다.
시간 임금-표준화 된 특성을 가진 정확한 제품을 생산하는 기업에 가장 적합한 옵션입니다. 또한 그러한 동기는 특정 작업의 설정과 결합되며 그 양은 엄격하게 정규화됩니다.
대부분의 경우 현대식 공장은 단순하고 시간 기반 보너스 지불 시스템을 사용합니다. 첫 번째 접근 방식에서 직원은 관세율의 형태로 작업에 대한 대가를 지불받습니다. 조직의 급여 체계에 따라 계산됩니다. 이 고정 된 금액의 금액은 표준에 따라 정해진 시간 동안 일한 경우 직원에게 지급됩니다.
이 시스템은 시간별 또는 일별 형식으로 구성 할 수 있습니다. 한 직원의 임금을 계산하려면 매일 또는 시간당 요율에 실제 근무 시간 수를 곱하십시오. 이렇게하려면 작업 표를 사용하십시오.
시간 보너스 방법
현대 임금 시스템의 분석을 수행 할 때 비교하여 고려해야합니다. 따라서 시간 보너스 시스템은 자극 보너스가 존재한다는 특징이 있습니다. 이 경우 특정 요율, 관세가 있습니다. 그러나 그들은 그것에 대한 격려를 더합니다. 월별 또는 분기별로 가능합니다. 일부 회사는 6 개월 또는 1 년에 한 번씩 비슷한 보너스를 지불합니다.
보너스는 설정된 급여의 백분율로 계산됩니다. 단단하고 고정 된 금액의 돈이 사용되기도합니다. 선택은 회사의 특성과 직원의 동기 부여 정책에 달려 있습니다.
필요한 양적 또는 질적 지표를 달성하기 위해 보너스를 수행 할 수 있습니다.
따라서 간단하고 시간 보너스 시스템을 계산하는 방법을 고려할 수 있습니다. 예를 들어, 직원의 급여는 12 천 루블입니다. 이 달의 22 일 (근무일 기준) 중 20 일만 근무했습니다. 그의 급여는 다음과 같습니다.
ZP = 12000: 22 * 20 = 10909 루블.
같은 상황에서 시간 보너스 지불 시스템을 사용하면 계산이 달라집니다. 이 경우 직원에게 월급의 25 %를 지급받을 수있었습니다. 직원이 정당한 이유로 한 달에 2 일 근무하지 않고 정해진 표준 (품질 또는 제품 수량에 대한)을 준수하는 경우 그의 급여는 다음과 같습니다.
ZP = (12000: 22 * 20) + (12000 * 25 %) = 13909 루블.
회사는 직원이 자신의 업무 품질과 관련된 요구 사항을 충족시키는 것이 더 중요합니다. 동시에, 그는 단순한 시간 기반 지불 시스템보다 2 일 동안 출근하지 않고 (합당한 이유로) 더 많은 돈을받을 수 없습니다.
조각 기술
현대의 임금 시스템은 약간 다른 원리로 구축 될 수 있습니다. 작품 기술은 주요 생산 직원의 활동을 보상하는 데 사용됩니다. 이 지불 옵션은 노동 결과의 정량적 지표가 중요한 영역에 적합합니다. 이를 통해 활동 과정에서 노동 비용과 근로자의 시간을보다 정확하게 반영 할 수 있습니다.
피스 워크 시스템은 정해진 시간 내에 각 직원의 실제 생산량을 반영하는 특정 표준을 수립 할 수있는 기회를 제공합니다. 이를 통해 특정 작업량을 수행했는지 여부에 관계없이 교대 당 특정 직원이 제조 한 필수 품질의 부품 수를 계산할 수 있습니다.
대부분의 경우 최저 임금은 보너스와 함께 사용됩니다. 더욱이, 확립 된 규범의 이행과 과잉 충진에 대한 격려가있다. 완제품의 품질을 향상 시키거나 자원 (원료, 재료, 에너지 등)을 절약하는 것도 권장 될 수 있습니다.
피스 워크 보너스는 그러한 산업의 직원들에게 가장 일반적인 동기 부여 시스템 중 하나입니다. 그것은 수년 동안 존재했기 때문에 그 효과를 입증 할 수있었습니다.
이 계산에는 여단 또는 현장의 개별 및 공동 작업이 모두 고려 될 수 있습니다. 회사가 권장하는 활동에 따라 다릅니다. 직원의 팀워크가 필요한 경우 전체 계획이 구현 된 경우에만 전체 사이트에 보너스가 제공됩니다. 이것이 필요하지 않은 경우, 각 직원은 정해진 비율을 초과하여 보너스를 받으려고합니다. 이 경우 사이트의 모든 직원간에 특정 경쟁이 발생합니다. 합당한 한도 내에 있어야합니다.
화음 시스템
어코드 급여는 피스 워크 시스템에서 가장 일반적인 급여 방법 중 하나입니다. 계산 과정에서 각 특정 작업량에 대한 비율은 규범에 의해 설정된 용어를 고려하여 결정됩니다. 지불 금액은 미리, 즉 작업 시작 전에 결정됩니다.
Accord pay는 가능한 많은 제품이나 서비스를 만드는 일을하는 직원에게 매우 효과적인 동기 부여 시스템입니다. 급여는 원가 계산을 기준으로합니다. 동시에, 정해진 생산 표준과 각 특정 수준의 가격이 고려됩니다.
제시된 시스템은 종종 전체 팀, 작업장 또는 사이트에 동기를 부여하는 데 사용됩니다. 작업이 완료되면 평가가 수행됩니다. 작업이 완료되면 총 금액이 여단의 모든 구성원간에 비례 적으로 분배됩니다. 이것은 각 직원이 일한 시간을 고려합니다. 이를 위해 노동 참여율도 사용될 수 있습니다. 이를 통해 직원 간 총 이익을 공정하게, 즉 각 직원의 개인적 성과에 따라 분배 할 수 있습니다.
직접 피스 워크 프리미엄 시스템
직원에게 직접 지불 시스템을 사용하면 수행되는 각 유형의 서비스 또는 제조 제품에 대한 비용이 계산됩니다. 예를 들어, 직원은 시간당 90 루블을받습니다. 2 시간 만에 그는 한 부분을 만듭니다. 따라서 생산 단위 비용은 90 * 2 = 180 루블입니다. 하루에 작업자가 4 부품을 만들면 180 * 4 = 720 루블을 얻습니다.
이 시스템에는 몇 가지 단점이 있습니다. 따라서 오늘날에는 덜 자주 사용됩니다. 이는 근로자가 생산 기술에 거의 영향을 미치지 않는 산업에서만 가능합니다. 직원이 제어하는 라인을 자동화하면 고품질 부품을 얻을 수 있습니다. 직접 피스 워크 시스템에 따라 비용을 지불 한 직원의 업무에는 라인 작동 모니터링 및 오작동 방지가 포함됩니다.
피스 레이트 보너스는 가장 일반적으로 사용되는 방법 중 하나입니다. 기본 요율 및 프리미엄으로 지불합니다. 예를 들어 한 품목에 대해 근로자는 60 루블을받습니다. 전체 배치가 결혼없이 발행 된 경우, 근로자는 10 %의 보너스를받습니다. 그래서 노동자는 100 개의 생산 단위를 만들었습니다. 그는 얻는다:
ZP = 60 * 100 + (60 * 100 * 10 %) = 6600 문지름
이를 통해 직원이 고품질의 제품을 생산하도록 자극 할 수 있습니다. 부품이 특정 표준을 충족 해야하는 경우 필요한 수의 블랭크를 얻을 수있을뿐만 아니라 고품질을 얻을 수 있습니다.
