Henry Gant (역사, 전기, 연구원의 활동은 아래에 설명되어 있음)는 경영에서 동일한 이름의 차트 작성자입니다. 오늘날이 프로젝트는 프로젝트 관리 도구가되었으며 1920 년대에는 글로벌 혁신이었습니다. 그러나 간트의 유산은 그 뿐만이 아닙니다. 그는 비즈니스의 사회적 책임에 대한 최초의 이념 학자이자 인간 관계 학교의 선구자가되었습니다. 이 기사는 그의 약력과 주요 아이디어를 설명합니다.
삶과 경력
Henry Gant는 1861 년 메릴랜드에서 태어났습니다. 소년의 부모는 부유 한 농부였습니다. 헨리의 어린 시절은 남북 전쟁에 빠져 가족의 안녕에 큰 영향을 미쳤습니다. 간 테스는 끊임없는 박탈 속에서 살았습니다. Henry는 Johns Hopkins Institute를 졸업 한 후 교사로 일했습니다. 1884 년에 청년은 기계 엔지니어가되는 법을 배우고 디자이너로 일했습니다.
1887 년 Henry Gant는 Midvale Steel Company에서 F. Taylor의 조교 엔지니어가되었습니다. 그 젊은이는 파운드리로 향했습니다. 처음에 Taylor와 Gant는 매우 유익한 협력 관계를 유지했으며 앞으로 Henry는 먼저 Symonds Rolling Company에서 관리자로, 그 다음 Betleheim Steel에서 관리자로 이직했습니다.
그 명성은 1900 년에 연구원에게 왔습니다. Gant는 논란의 여지가 많은 것을 포함하여 다양한 관리 측면을 전문으로하는 성공적인 컨설턴트가되었습니다. 그리고 1917 년 이래 Henry는 정부위원회에 합류했습니다. 그는 작전에서 Emergency Fleet Corporation 및 Frankford Arsenal과 같은 군사 공장에 조언했습니다. 연구원은 1919 년에 사망했다.
주요 아이디어
많은 사람들에게 간트 헨리는 테일러의 학생이자 과학 경영 학교의 대중화 자로 알려져 있습니다. 그들의 협력이 시작될 때, 청년은 경영상의 기술적 문제에 관여했습니다. 연구원은 노동 과정의 각 측면과 관련하여 과학적 분석을 사용하는 것만으로 생산 효율을 보장 할 것이라고 확신했다. 경영진에 대한 Henry의 전반적인 기여는 4 가지 개념으로 표현 될 수 있습니다.
1. 업무 보수
1901 년에 간 트는 보너스 지급 시스템을 도입했습니다. 그는 조각상 보상의 Taylor 개념을 기반으로 개발했습니다. 후자는 계획을 이행하지 않은 사람들에게 많은 벌금을 부과했다.
간트 헨리는이 개념을 수정했습니다. 그의 시스템에 따르면, 일일 계획을 구현할 때 직원은 정규 급여에 대한 보너스를 받았습니다. 필요한 양의 작업이 수행되지 않은 경우 급여 만 저장되었습니다. 이로 인해 직원들은 여러 번에 걸쳐 더 많은 수입을 올리고 노동 효율을 높였습니다.
이 개념을 적용한 결과 생산 지표가 배가되었습니다. Henry는 또한 경영의 매우 중요한 측면은 직원에 대한 관심과 그들의 도덕적 상태라는 것을 발견했습니다.
2. 노동자의 관점
간 트는 연구를 계속하고 결과를 바탕으로 개념을 개선했다. 따라서 정시에 (또는 더 빠른) 작업을 수행하기 위해 시간 지불에 시간을 더한 시간을 더한 시간을 더했습니다. 예를 들어, 정시에 2 시간의 작업이 완료되면 직원은 3 시간의 급여를 받았습니다.
3. 차트
그것은 노동자들의 계획 이행을 고치기위한 효과적인 도구가되었다. 각 직원에 대해 일일 회계가 수행되었습니다. 계획이 이행되면 검은 선이 사용되었고 반대의 경우에는 빨간색 선이 사용되었습니다. 1917 년에 간트 헨리는 군사 공장의 국가 명령 이행에서 다양한 업무를 조정하는 문제에 직면했습니다. 일련의 연구를 수행 한 후, 계획은 일시적이 아니라 정량적 지표에 초점을 두어야한다는 것을 깨달았습니다.
결과적으로 연구원은 기간별 작업 분포를 반영하는 다이어그램을 만들었습니다. 따라서 당국은 각 단계의 이행 마감 기한을 나타내는 활동을 계획하는 수단을 가지고있다.
Gantt 차트는 다양한 프로젝트에서 작업 완료 프로세스를 보여주기 위해 사용되었습니다. 예를 들어, 사무실 건물을 수리하기 위해 작은 계획을 세우십시오. 이 프로세스는 여러 단계로 나뉩니다.
- 일련의 품질 표준과 책임, 시간 및 비용을 정의합니다.
- 고객과 직원에게 알립니다.
- 다른 방으로 이사.
- 사무실 준비.
- 수리를 수행합니다.
각 단계마다 차트에 표시되는 기간이 표시됩니다. 따라서 생산 작업을 모니터링하고 계획하기위한 훌륭한 그래픽 도구가됩니다.
4. 사업의 사회적 책임
테일러의 죽음 이후, 연구원은 과학 경영의 핵심 아이디어에서 완전히 벗어 났고 회사의 역할에 집중했습니다. 또한 많은 비즈니스 리더에게 전기가 알려진 Henry Gant는 리더십 기능을 연구했습니다. 시간이 지남에 따라 연구원은 경영진이 사회에 엄청난 의무를 부과한다는 확신을 갖게되었고 수익성있는 회사는 자신의 복지에 어느 정도 기여해야합니다.
