물류는 정의, 프로세스 조직, 부서 책임

MTO는 거의 모든 조직의 활동 특성입니다. 약어는 "물류 지원"을 나타냅니다. 이것이 기사의 주요 주제입니다. 정의 외에도 MTO의 기능, 형태, 조직, 관리, 지원 계획 준비 및 주제에 대한 기타 중요한 문제를 고려할 것입니다.

정의

재료 및 기술 지원은 조직에 재료 및 기술 리소스를 제공하는 상업적 활동 유형 중 하나입니다.

그리고 더 자세한 정의. 재료 및 기술 지원-고정 자산의 사용 및 유통, 조직의 운영 자본 (원자재, 기계, 반제품 등), 노동 수단. 사업부, 구조 부서, 생산 공정에서의 소비에 의한 추가 배포뿐만 아니라.

MTO의 주요 목표는 지정된 위치에서 합의 된 수량으로 생산에 재료 및 기술 자원을 제공하는 것입니다.

기능

물류 기능은 기술 및 상업의 두 가지 범주입니다. 그들을 고려하십시오.

MTO의 상업적 기능은 다시 두 그룹으로 나뉩니다. 주요한 것은 기술 및 재료 자원을 직접 구매하거나 임대하는 것입니다. MTO의 보조 기능은 다음과 같습니다.

마케팅. 특정 공급 업체 선택에 대한 결정, 이 파트너에 대한 신뢰의 정당성.
법률 자원 구매 / 임대, 재산권 범위 보호, 비즈니스 협상 지원에 대한 법적 지원. 거래의 결론과 실행에 대한 통제.

기관의 재료 및 기술 지원의 기술적 기능:

자원 전달 및 저장 프로세스에 관한 문제 해결.
포장 풀기, 조달, 자원 보존.
원료 및 기타 자원의 예비 처리.

부서의 주요 책임

활동에 대한 재료 및 기술 지원은 여러 가지 순차적이고 상호 관련된 작업을 실행하는 것입니다.

조직의 자원 계획. 생산량은 자본 생산성과 재료 소비의 두 가지 지표에 대한 데이터를 기반으로합니다. 이 정보는 특정 생산주기 또는 특정 제품 / 서비스 배치의 개별 릴리스에 필요한 최적의 자원 보유량을 결정합니다.
조달 작업. MTO는 필요 계획에 따라 기업을 기준으로 운영 및 조달 작업을 수행합니다. 또한 공급 계약 체결 프로세스를 제어하고 생산의 "오류"를 분석합니다.
재료 보관 및 준비된 원료. 창고 성격의 조직. 또한, 부서의 책임에는 재고의 보관 및 사용을 수행하기위한 지침 및 지침 개발이 포함됩니다.
준비된 자원에 대한 회계. 구조 단위에 대한 발행을 엄격하게 제어합니다.

MTO 양식

물류 센터가 다를 수 있습니다. 그것은 모두 기업이나 회사의 특성에 달려 있습니다.

가장 일반적인 형태의 물류 조직을 고려하십시오.

경제 직거래를위한 반제품, 완제품 또는 기술 서비스 제공.
특정 생산 수단, 상품의 도매 거래. 창고, 창고, 상점 네트워크를 통해 수행됩니다.
자원, 현금, 투자가 부족한 경우 차입, 교환 운영.
생산 폐기물 재활용 또는 2 차 자원 사용.
임대는 금융 세계의 주요 도구 중 하나이며, 이를 통해 생산의 현대화 및 장비에 장기 투자를 할 수 있습니다. 안정적인 재료와 기술 기반을 만들고 경쟁력 강화와 제조 제품의 품질 향상에 기여합니다.
특별 상품 교환을 통한 원자재 및 자원 구매. 외국 기업과의 관련 협력 계약에 따라 수입 구매 조직.
자회사 농장 개발 (예: 용기 제조, 모든 원료 추출). 추가 중앙 집중식 자원 할당 구현.

MTO 형태의 분류

물류 프로세스의 형태는 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.

1. 대중 교통 (직접). 제품은 제조업체에서 소비자에게 제공됩니다. 공급 업체로부터 구매 한 제품은 소매점으로 배포됩니다. 따라서 중개자가 없으며 구매자와 판매자의 관계는 직접적인 경제 관계입니다.

긍정적 포인트: 공급 프로세스의 현저한 가속화, 강력한 경제 관계, 중개 부족, 중간 운영. 이 모든 것이 확실한 플러스로 이어집니다. 운송 비용이 크게 줄어 듭니다. 이러한 형태의 MTO 조직은 많은 양의 자원이 판매되는 지속적인 협력으로 권장됩니다.

2. 창고. 제품은 유통, 중간 저장 터미널 및 컴플렉스를 통해 제공됩니다. 재료와 원료가 소량 소비되는 경우에 편리합니다. 처음에는 여기에서 자원을 도매가로 구입 한 다음 창고로, 거기서부터 최종 소비자에게 보냅니다. 재고가 감소하기 시작하고 자금 회전율이 증가합니다.

회사는 편리한 수량으로 "현재"필요한 수량으로 자원을 수입 할 수있는 기회를 얻습니다. 이는 중개자에게 소비자 조직의 첫 요청에 따라 운송을 위해 상품을 사전에 준비 할 수있는 기회를 제공합니다. 그러나 그러한 편의를 위해 비용은 구매자가 부담합니다. 소위 창고 마진이 도입됩니다. 모든 이점을 갖춘이 형태의 MTO 조직은 여전히 전체 생산 비용을 증가시킵니다.

조직 구조

물류 관리는 조달 및 공급 관리라는 두 가지 프로세스로 구성됩니다. 더 자세히 분석해 봅시다.

조달 조직:

특정 작업의 조달 관리.
필요한 원료, 장비 구매 조직. 자재, 장비 및 서비스 조달을 관리합니다.
관리 조달 컨설팅 지원.

이제 두 번째 과정입니다. 공급 관리는 다음과 같은 활동 벡터입니다.

재고 관리.
공급망 관리.
조직 자체 내에서 리소스 배포 관리

관리 조직의 형태

물류 관리-제안 된 세 가지 자원 전달 형태 중 하나를 선택합니다.

탈 중앙화. 워크샵, 기업 부서는 생산 창고에서 필요한 원자재를 수출합니다. 중고차. 이 양식은 개별 또는 소규모 생산을 수행하는 기업에 더 적합합니다.
중앙 집중식. 반대로 이미 대량 생산을 목표로하는 기업에 적합합니다. 사전 컴파일 된 일정에 따라 창고는 일정량의 필요한 자재 자원을 워크샵에 전달합니다. 이러한 조직은 납품을 사전에 준비 할 수있는 기회를 제공하며 상점에서 필요한 원자재의 유통에 직접 관여하는 보조 작업 부서 인 운송을 사용하는 것이 더 좋습니다. 또한 자원의 중앙 집중식 배송은 주요 창고에서 특정 작업장으로의 원료, 장비, 자재의 통과에 대한 회계 및 통제 시스템을 크게 단순화합니다.
혼합. 이 양식을 사용하면 중앙 집중식 양식과 분산 형 양식이 모두 공유됩니다. 따라서 일정에 따라 일부 자원이 특정 작업장으로 전달됩니다. 동시에, 다른 품질의 원료는 공식 차량을 사용하여 조직 단위에서 스스로 꺼냅니다.

관리 구조

기업은 서비스 체계화, 재료 지원 부서로 특징 지어집니다. 세 가지 주요 관리 구조가 구별됩니다.

기능적. 각 장치는 엄격하게 정의 된 기능을 수행합니다. 이 부서는 소규모 또는 단일 단위 생산에 종사하는 기업에서 일반적으로 소규모 명명법과 적은 양의 재료를 사용합니다.
필수품 원칙에 따라. 여기서 MTO의 개별 단위는 원료 공급에 대한 모든 범위의 작업을 수행하고 있습니다. 이러한 관리는 대량의 대규모 생산의 가장 큰 특징이며, 이는 광범위한 제품, 대규모의 매장량으로 구별됩니다.
결합. 이 부서의 전문가 중 일부는 외부 자원 공급 문제로 바쁩니다. 다른 직원들은 원자재, 장비 및 기타 필요한 자원의 생산 중 이동에 종사하고 있습니다.