자신의 회사 설립과 특정 유형의 제품 생산을 결정한 후에는 목표 시장이 올바르게 정의 된 경우에만 경제 활동이 성공할 것임을 이해해야합니다. 포지셔닝-이것은 제조 제품 시장에서 수익성있는 장소를 얻는 방법 중 하나입니다. 회사가 작동해야하는 제품 기능 및 시장 조건과 직접 관련이 있습니다. 시장 위치는 틈새 시장과 소비자를 찾을 수있는 유일한 방법입니다. 동일한 목적을 가진 최신 제품이 너무 유사하기 때문입니다!
오늘날 효과적인 마케팅 전략은 일반적으로 주목할만한 제품을 실제 베스트셀러로 바꿀 수 있습니다! 그리고 회사의 위치는 일반적으로 놀라운 일입니다. 왜냐하면 사람은 본질적으로 자신의 종류 중에서 눈에 띄어 야하는 생물이기 때문입니다. 그리고 특정 제조업체의 상태 항목만이 그를 도울 수 있습니다! 특허를받은 고유 한 제품을 생산하는 경우에도 당신은 단순히 경쟁자가 없으며 포지셔닝은 여전히 유용한 것입니다. 그들이 있다면, 그것 없이는 완전히 불가능합니다.
포지셔닝은 경쟁사 시장에서의 입지와 제품의 장단점을 결정하는 것으로 시작되는 프로세스입니다. 결과적으로 자체 상품이 분리되어 시장 위치를 확보하게됩니다. 포지셔닝은 제품 및 서비스의 품질 특성을 향상시키는 좋은 방법입니다. 결과적으로 시간이 지남에 따라 시장에서 훨씬 더 매력적인 틈새 시장이 생길 것입니다! 그러나 회사가 경쟁사보다 높은 품질의 제품을 생산할 수 없다면 어떻게 될까요? 이 경우 포지셔닝은 그녀를 파멸에서 구할 수있는 유일한 것입니다. 결국, 우수한 수준의 서비스를 제공하거나 환경에 관심이있는 조직으로서 자신을 확립 할 수 있습니다. 이러한 문제에 관심이있는 최초의 구매자가 있습니다.
전쟁처럼 기업가 정신을 가질 필요가 없습니다. 주된 임무는 경쟁자를 파괴하는 것이 아니라 제품에 대한 고객의 관심을 불러 일으키는 것입니다. 고객 지향적 비즈니스 만이 성공할 수 있습니다. 그리고 직원들은 자신의 일이 세상을 더 나은 곳으로 만든다고 진정으로 믿어야합니다. 이를 통해 학생들은 최선을 다할 것입니다 (그리고 일상 업무에 훌륭하게 대처하기 위해 최선을 다할 것입니다).
그러나 경쟁 수준이 너무 높거나 시장 용량이 너무 작 으면 어떻게해야합니까? 이 경우 기업의 활동은 아날로그가없는 상품 생성을 지향해야합니다. 이런 식으로 만 회사는 시장 구조에서 정당한 위치를 차지할 수 있습니다. 그러나 먼저이 독특한 제품을 생산하기에 충분한 자원을 보유하고 있는지 확인해야합니다. 일련의 기능, 가격 및 품질 측면에서 적합한 잠재 구매자 수를 고려하는 것이 중요합니다. 그리고 시장에서 그의 승진의 성공은 선택한 전술과 전략에 달려 있습니다!
