모든 기업의 경쟁력 분석에는 외부 및 내부 경쟁 우위에 대한 연구가 포함되며, 이는 현재 부문에서 회사의 입지를 강화할뿐만 아니라 새로운 시장에 진입하여 소비자에게 더 새롭고 현대적인 제품을 제공합니다.
외부의 이점은 회사가 고객에게 더 나은 제품을 제공 할 수있는 능력을 기반으로하며, 이의 주요 이점은 인구의 도덕적 및 심미적 만족도가 높을뿐 아니라 비용을 줄이고 구현으로 인한 수익의 효율성을 높입니다. 이러한 유형의 경쟁 우위는 시장에서 회사의 입지를 강화하고 차별화 전략 (차별화)을 우위의 가장 중요한 구성 요소로 사용합니다.
내부 우위에 관해서, 여기서 경쟁력 분석은 상품의 생성 또는 배송에 소비하는 비용과 비용에서 회사의 우월성을 기반으로합니다. 다시 말해, 여기서 기업의 마케팅 전략은 비용을 줄이고 결과적으로 상품의 최종 가격을 낮추는 것을 목표로하며, 그 결과 적은 재정 수입으로 인구 세그먼트의 판매를 증가시킬 수 있습니다. 이러한 분석을 통해 회사는 수익성이 높을뿐만 아니라 다른 회사가 유사한 상품이나 서비스의 가격을 낮추기 시작하면 잠재적 경쟁 업체의 추가 가격 인하에 저항 할 수 있습니다.
따라서 회사의 경쟁력 분석은 회사가 달성 할 수있는 특정 경쟁 우위와 가능한 한 효율적으로 재무 이익을 보호하는 방법을 찾는 주요 목표를 설정합니다. 후자의 사실은 회사가 시장에서 주요 경쟁 세력의 압력을 얼마나 성공적으로 견딜 수 있는지에 달려 있으며 경쟁력에 대한 유능한 분석을 통해 찾을 수 있습니다.
모든 관리자는 M. Porter의 경쟁 우위 모델을 잘 알고 있으며 여기에는 시장에서 활동하는 회사가 노출하는 5 가지 경쟁 세력에 대한 분석이 포함됩니다.
-주요 공급 업체에 대한 의존;
-주요 소비자에 대한 의존;
-업계에서의 경쟁;
-기본 재화 및 서비스의 교체 위협
-새로운 경쟁자들의 도착 위협.
회사의 주요 경쟁 우위에 대한 유능한 분석은 회사의 현재 위치와 틈새 시장을 객관적으로 평가할 수있을뿐 아니라 분석에서 강조 될 요소로 인해 시장 위치를 확장 및 강화할 가능성을 결정할 수 있기 때문에 중요합니다. 품질 핵심. 예를 들어, 니트웨어에 종사하는 기업 중 하나의 경쟁력 분석에 대한 계획 다이어그램을 제공 할 수 있습니다.
첫 번째 단계에서는 생산 성장률, 점유 시장 점유율 및 주요 유사 상품 분석과 같은 매개 변수가 명확 해집니다. 그런 다음 주요 경쟁 업체 목록이 작성되고 시장에 영향을 미치는 정도에 주요 경쟁 업체가 포함 된 계획이 작성됩니다. 많은 요인 중에서 다음과 같은 범주를 구별 할 수 있습니다.
관리 조직 및 엔터프라이즈 관리:
-전략;
-전술적 목표 및 목표;
-기업가 철학과 문화;
생산:
-장비 및 업데이트;
-제품 수
-공급자에 대한 의존성
-생산 라인의 유연성.
마케팅 전략:
-상품의 구색;
-도매 및 소매업;
-회사 명성;
-광고;
-가격;
-반응 속도 및 패션 변화.
따라서 계획 계획의 예에 대한 기업의 경쟁력 분석은 관련 연구를 수행 할 때주의해야 할 요소를 명확하게 보여줍니다. 이 전체 프로세스의 중요성은 시장 상황에 대한 명확한 이해와 시장에서의 위치 결정뿐만 아니라 숨겨진 프로세스를 포함한 회사의 모든 잠재력을 평가할 수있는 능력에서 나타납니다. 이와 관련하여 현대의 모든 회사에서 경쟁력 분석은 매우 중요하며 필수적입니다.
